样的销售方式无法将产品的价值完整地展现在消费者眼前。展示店就是生产者与消费者直接交流的形式之一。

除此之外当时的索尼市场部的员工很大一部分职责就是要到各个零售店销售人员沟通交流传递产品真正的价值他们在重点利用传统分流体系的分销渠道外还一步步建立和完善了自己的销售网络并将此传递至全球。

其实现在的中国和当初战后60年代的日本面临的情况有所相似中国产品很难出口到海外而且即便有一些产品在海外市场出现也都是低端和廉价品的代名词。

所以段云的天音集团想在美国获得成功最困难的地方就在于如何改变美国人对于中国产品的固有认知这绝对不是一件简单的事情要知道当年日本产品最终被欧洲和美国所认可甚至成为欧美人眼中的高端产品整整用了二十多年所以段云想凭借一己之力打破美国人的消费观念恐怕需要的时间就会更长。

但这也并不意味着段云带来的产品短时间内不可能在美国市场获得成功事实上段云对于dvd这种产品还是充满信心的而且相比于当年索尼刚刚进入美国时后的境况现在的天音集团技术和财力都要高的多如果这次能够得到索尼的足够帮助那么成功的几率会更高一些。

进入索尼总部后得知段云到来门口的保卫人员立刻把段云和李芸带到了总裁办公室。

在这里段云终于见到了索尼美国总部的总裁安藤国威。

安藤国威1969年加入sony公司1979年成为sony常务董事1985年成为副总裁。1990年担任sony美国工程制造公司（sema）总裁兼首席运营长。1994年6月被任命为sony公司董事。

作为现在的索尼来说他们今年也要在美国推出一款全新的产品而这款产品正是大名鼎鼎的ps游戏机。

1993年索尼公司为它们的全新一代家用电视游戏机定名playstation铺开了全新一轮的游戏机阵地战。

同期与其竞争的土星（sega saturn）以及任天堂64在对于第三方游戏制造商战略的失误促使索尼playstation赢得了这场商战的胜利。

索尼依靠游戏制作的初衷与任天堂合作继而开发出了自己的游戏主机从而打破了任天堂在游戏上一家独大的局面形成了全新的掎角之势。

在随后的十多年里ps游戏机一直都是索尼公司的最大现金流而在整个90年代索尼的影音产品只能充当配角的角色和天音集团生产的dvd并不存在大的业务冲突所以从这一点上来说索尼公司和天音集团还是存在长期合作的可能的。