显在安藤国威看来天音集团作为一家民营企业能在中国发展的如此强盛这显然是不符合常理的。

不光安藤国威有这样的疑问包括日本很多研究中国市场和企业的公司高管也有同样的疑惑而后经过分析他们给出的结论就是天音集团的老板段云在中国绝对是一个背景深厚的二代也正是靠着家庭的背景才最终将天音集团发展成为中国最大的民企。

“呵呵那段先生真是太令人敬佩了。”安藤国威闻言笑了笑对段云说道。

从他的表情上来看他显然不相信段云说的是真的但他也不会为这件事儿和段云争论。

而段云这边也同样不需要过多的解释因为对段云而言因为如果对方坚持相信他就是有背景的二代那么对天音集团也是有好处的因为这个年代几乎所有的外国企业想开拓中国市场都是需要和中国的政府搞好关系的所以段云如果保持这份神秘感那么也有助于他和索尼公司的合作。

随后段云开始想安藤国威询问了这些年来美国电子市场的发展情况以及如何能够更好的拓展美国市场。

段云最初以为安藤国威可能并不愿意分享索尼公司在美国的成功经验然而事实却完全出乎他的意料安藤国威不仅帮助段云详细的分析了最近几年美国市场的发展情况并且还给了对于很多建设性的建议有许多观点和经验在段云看来都是非常宝贵的这些都是索尼公司多年来不断试错才总结出来的经验给了段云极大的启发。

“我们索尼集团社会责任的核心即是通过创新和完善的商业运作提升公司价值并为可持续社会的发展做出贡献。”面对段云安藤国威显得非常健谈只听他接着说道：“我们索尼集团认识到其经营活动会直接或间接地对其业务运营所在地的社会产生影响。因此在做出决策时要充分考虑我们的业务行为对利益主体即股东、客户、员工、供应商、商业伙伴、当地社区及其它相关组织利益的影响也就是说我们在经营方面不光要考虑公司的利益同时也要考虑到当地社会以及所有合作伙伴的相关利益当别人的利益得到尊重的时候那么他们也自然而然会尊重我们公司的利益这其实是一个很简单的道理……”