专门脚跟……”

“一两年时间？哪怕你花费五六年时间能在美国站稳脚跟那就已经是非常了不起的事情了。”许少强感慨了一句只听他接着说道：“我感觉你还是低估了打开美国市场的难度之前我们保利公司这边也曾想开拓美国市场但是这么多年过去了我们在美国总共赚了不到600万美元但前前后后已经投资了近千万美元……”

“保利公司也在美国市场卖过东西？”段云闻言一脸惊讶的说道。

在段云的印象中保利公司一直都是一家军工企业主要客户来自于中东和非洲等地区出口的产品都是国内军工厂生产的枪械及其他的轻武器也曾经出口给中东“狗大户”一批弹道导弹但那都是特殊案例基本来说还没听说过保利公司在卖过什么东西。

但实际上保利公司最早的时候主营项目确实以军工武器为主但是到了80年代中后期的时候也曾经试图将一些军用技术转化为民用技术并且将部分产品销往国外从而为国家发展赚取更多的宝贵外汇。

不过保利公司这种军品转民品的转型并不算成功从技术角度来说军用技术转为民用技术其实并不复杂但是从商业角度来说做军工生意和民品生意完全是两种商业模式前者针对于各国的军方和政府部门后者面向普通国民和消费者而保利公司内部并没有多少擅长商业的高管这也就使得在过去的几年里不光没有为国家赚取外汇反而还亏了不少钱主要原因就是出在保利公司这些体制内的官员并没有适应当前国内外的商业竞争模式。

军工产品只需要和国外的一些政府军方部门进行直接沟通通过国与国之间的协议来达成但是民用品的生产销售就要复杂的多这并不是保利公司擅长的领域。

从更深的层次来说因为保利公司是央企是国有无论盈利还是亏损都有国家进行兜底盈利的钱也进不了私人的腰包所以对于保利公司很多体制内的官员来说他们没有动力也不愿意冒险这也是导致其商业转型失败的一个重要原因。

“我们保利公司要是有你这样的商业天才加入也就不会出现这种情况了。”许少强感叹道。