了1992年的时候ibm遭遇了有史以来最严禁的财政困难销售收入停止增长利润急剧下降亏损高达160亿美元并濒临破产被美国媒体痛心的描述为“一只脚已经迈进了坟墓”。

1993年初首位ibm内部竞争的ceo郭士纳临危受命表现了他认真研究分析了失败的原因之后以强硬的手段废除了拥有庞大的“对人不对事”官僚体制建立了以业绩和流程标准为主导的决策机制废除了ibm已经僵化落伍的企业文化建立了“以客户为导向”企业文化同时针对ibm技术强大但反应迟钝的顽疾ceo郭士纳大胆的采用了集成产品开发的研发管理模式从流程重整和产品重整两个方面来缩短产品上市时间并提高产品利润并最终使ibm完成了由技术驱动向市场驱动的商业模式的转变。

现如今的ibm在付出了八十多亿美元的行政费用并裁减了15万员工的沉痛代价之后已经开始起死回生从今年年初开始其股票市值增长了两倍去年一年的销售额达到了420亿美元事实当于前西德股市的总和郭诗娜重新创造了ibm的辉煌并书写现在企业的神话。

是目前天音集团面临的情况和ibm改革前的情况有很多地方是一样的过去很多年天银集团对人才的渴求已达到求钱若渴的地步而且在大学生比较金贵的八九十年代只要有大学学历就能很轻松来到天音集团入职并且享受很高的待遇这种做法也确实快速增强了天音集团的整体研发实力。

但是当企业达到一定规模后这种“唯学历论”招聘模式已经出现落伍随着国内大学的不断扩招天音集团内部出现了很多“有学历无能力”的研发人员而这段时期正是天音集团发展最为迅猛的几年尽管管理上出现了很多的问题但是漂亮的公司财报做到了“一白遮百丑”的效果利润极大的掩盖了公司内部管理的很多缺陷对于这一点段云已经有了非常清醒的认识。

当年任正飞在ibm总裁的介绍下用了整整一天时间从产品预言到项目管理从生产流程到项目寿命终结的投资评审ibm高层都做了极为详细的介绍为了强化任正非对ip d的认识ibm副总裁送给他一本哈佛大学出版的关于研发管理的著作后来他发现朗讯惠普等美国著名企业也都是这样的研发模式。