“我希望大家能够明白一件情咱们这次去美国可不是去国外游玩的日程排的很紧主要就是去ibm公司进行考察关于参观的具体事宜我已经和美国ibm总部那边联系好了所以如果抱着公费旅游心情和我一起去美国那你最好回头就像我请假我是不会有任何意见的。”段云顿了顿接着说道：“还有一件事情我也希望大家能够提前做好心理准备那就是从今年开始我要对咱们公司的管理层进行一次大改革跟不上公司发展脚步的思想守旧的人我只能降你们的职要么你们就另谋高就我需要的是那种能力和态度都能符合公司未来发展需求的人才而不是躺在功劳簿上睡大觉的人咱们这是一家民营企业没有那么多国企的臭毛病。”

段云说到这里的时候现场顿时响起了一阵掌声然而掌声落下之后现场的气氛顿时变得凝重起来所有人都默不作声。

其实对于段云突然提出要在公司搞改革确实出乎所有人的预料因为去年的时候天音集团的年利润第一次突破了100个亿并且继续蝉联全国民营企业龙头老大的位置从这一点上来说天音集团是非常成功的根本没有迫切整改的需求。

另外就是对于一家管理模式早就成型并且已经非常成熟的企业来说这种内部管理的改革是要冒很大风险的因为一旦出现错误对公司的影响会非常巨大甚至会导致原本很好的发展前景毁于一旦所以对于任何一家当前发展不错的企业来说他们都轻易不会对企业做伤筋动骨的改进。

但是段云这么做明显是居安思维而且他也明白有些公司发展的危机并不是突然出现的而是日积月累积累起来的当公司真正出现非常明显的危机的时候往往都已经是积重难返再想改革已经为时已晚。

所以段云打算在公司内部问题还没有出现重大危机之前一方面防患于未然另一方面让公司的规章体系变得更完善更成熟所以选在这个时候进行改革是最好的。

“在座的几位如果没什么问题的话这两天你们就回家准备一下。”段云看了会议室在座的几个高管一眼接着说道：“我希望这次美国之行各位都能真正学到一些有用的东西我也知道各位对咱们公司都很忠诚有些事情是我创业时期的元老但是除了忠诚之外还需要能力和魄力希望大家在今后的日子里不会让我失望。”