后的十多年里曾经在多家跨国企业担任高管一直到1991年的时候进入了ibm公司并且成为了ceo郭士纳的高级顾问全程参与了ibm内部改革的全过程这次把他派到深圳也能看得出来郭士纳对天音集团的这份合同的诚意。

“你好！”看到段云之后约翰逊也表现的非常恭敬再来中国之前他就已经通过郭士纳了解到了这位当前中国最成功的企业家并且也对段云的成就和智慧心生敬佩所以两人的第一次见面充满了友好和亲切。

当天晚上段云准备了盛大的酒宴盛情邀请约翰逊一行人在友好的气氛下段云和约翰逊开始谈论起了这次管理改革的具体细节问题。

当着段云的面约翰逊直接拿出了一份计划书显然在来华之前约翰逊的团队就已经做好了相关的工作计划而他们团队的第一步就是需要花费一到两个月的时间全盘摸清目前天音集团的管理模式并且到时候会对天音集团内部的管理模式进行细致的“诊断”从而确定需要改进的项目。

至于诊断后的改进工作可能还需要更长的时间因为中国的企业和美国的企业所面对的国家政策和市场环境以及法律情况有很多不同的地方这已经注定了天音集团不可能完全照搬ibm的管理模式有一部分需要进行本土化的改进。

在完成初步的改进之后还要花费一些时间对改进后的管理模式进行市场验证然后对其中出现的一些问题进行进一步的改进这其实是一个“精心打磨”的阶段让原本粗糙的管理框架变得越来越精细从而实现效率的最大化。

许在外人看来一个公司内部的改革需要花费好几年的时间简直有些不可思议但实际上在前世的时候ibm顾问在华为进行的改革整整持续了十年时间而这十年让华为彻底脱胎换骨也最终把华为推向了全球最大通讯供应商的地位。

所以段云对这次的改革还是有足够心理预期的而未来的几年约翰逊等人将会成为段云共识的工作伙伴双方的交往将会非常频繁他们也会成为段云将来公司管理的重要助理和顾问。