“呵呵说实话我以前年轻在部队从事技术工作的时候也曾经有过很多的想法和现在的你一样真的那个时候的我充满激情每天脑海里都有各种奇奇怪怪的念头。”说到这里的时候任正非笑了笑接着说道：“段总说的对人无论什么时候都不能放弃梦想其实我个人来说也一直都想把我自己的公司变成一家伟大的公司只不过有时候面临困难的时候我没有段总这样的勇气说到底还是有些实力不济。”

“任总是个务实的人你这么说也无可厚非个人有个人的想法这个不能强求。”段云看了任正非一眼接着说道：“但是我想说的是咱们作为一家科技企业如果没有区别于他人的核心技术那想在这个市场上活下来是非常困难的现如今的中国企业竞争是越来越激烈想起我十年前刚来深圳的时候只需要卖一些没多少技术难度的收音机和录音机就能赚的盘满钵满但是那个时代已经一去不复了所以如果咱们不给自己施加压力那么市场就会给咱们压力想平稳的保守发展其实是非常困难的一件事情。”

“是的段总说的对企业的发展就是不进则退要敢想敢做才行。”任正非点头说道。

随后俩人又谈了谈关于这款手机产品的设计然后任正非领着段云离开了办公室在公司总部参观起来了。

段云这次来华为总部一方面是要是为了机研发的事情另一方面他也想看看现如今华为总部的变化。

从今年年初开始任正非就开始对公司进行大刀阔斧的改革尤其在管理方面进行了三方面的工作。

首先就是起草华为的“基本法”一直以来华为公司采取的框架和国内的其他传统企业都是一样的因为本身任正非出身于国企所以就把以前国企的那一套带到了自己的企业中然而随着华为发展越来越快人员越来越多传统的管理模式效率太过落后而且在生产方面也遇到了瓶颈所以为了华为能够有更好的发展上限任正非引用了全新的管理模式。

另外任正非的这次改革其实很大程度上也是受到了天音集团目前改革的影响尤其是段云花费巨资引入了ibm询团队的管理式经过短短一年多的时间就已经让天音集团出现了很大的变化这一点让经常来天音集团学习参观的任正非印象深刻所以在看到天音集团改革成效之后任正非也立刻开始自己公司的管理改制。

华为“基本法”是公司管理的宏观构架过去的华为其实一直都只有战术上的目标而缺乏长远战略上的目标这就导致公司内部缺乏统一的奋斗目标管理就会走向务虚结果就是增加内部消耗增加工作成本。

有了这个基本法之后公司上上下下围绕基本法提出的总目标制定相应的方案让很多管理人员有了更为长远的战略目标在做应工作的时候会考虑的更为务实和全面这对华为来说是非常重要的。

除了设立了公司的“基本法”华为对业务流程也进行了重组并且和国际接轨业务流程包括iso9000mrpii流程更加精细化也更加的精准。

最后就是行政管理规范化建设任正非为此还专门请来了人民大学的专家研究劳动人事管理。

华为这两年的变化让段云感到印象深刻其实很大程度上任正非的华为一直在模仿天音集团段云不知道的是几乎任正非每次去华为参观完之后

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