约翰逊感觉当前公司内部还没有人有段云这样强大的能力和眼光。

总的来在公司管理的思维方式上段云和约翰逊是有一定差异的段云只不过想要一个能够代表集团公司的二把手而约翰逊则认为段云是想找一个能力与其相当的接班人。

“培养一个顶尖的管理人才是需要花费很多时间和成本的。”约翰逊看了段云一眼接着说道：“我用了两年时间认真的了解到了中国公司的商业逻辑和管理体系总的来说中国的民营企业还处在一个相对萌芽的初级阶段很符合当前中国的国情但是很难有更长远的发展……”

“你说的没错这也正是我邀请你们团队来我们公司改革的原因。”段云点头说道。

尽管已经把公司做到了中国内地最强但是段云心里也清楚自己的天音集团并不是没有任何问题事实上内部存在很多的问题。

长久以来段云靠的前世从各种信息渠道获得的管理经验以及早于这个世界几十年的先知先觉处处抢得先机把公司发展到了如今这种规模可以说段云的远见以及公司目前的盈利情况掩盖了很多问题但是如果想让自己的集团公司未来十几年甚至几十年依然保持不败就需要有更为先进的理念以及更为优秀的人才正是看到了这一点段云才会斥巨资寻求ibm咨询团队的帮助从目前的情况来看公司的变化很大也达到了段云想要的结果。

“……另外在中国做生意和政府的关系也非常重要甚至可以起到决定性的作用我知道段先生和你们国内很多地方政府关系紧密所以贵公司在过去的十几年发展中进行的非常顺利但是咱们公司的其他人他们没有这样的社会关系也没有多少机会接触政府层面的人所以如果段先生离开公司那我敢肯定你们公司将会立刻遇到很多非常棘手的困难。”约翰逊说道。

约翰逊虽然来中国的时间并不长但现如今的他绝对可以算得上是半个“中国通”在进入中国的这段时间他不光要了解中国的商业运作模式同时也需要了解中国社会的运作体系和深层逻辑所以他很快就敏锐的发现在中国做生意和政府打交道是非常重要的和美国的情况完全不同。