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1991年10月

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进入10月份，光电公司的事务愈发繁忙。在这个月里面，发生了很多里程碑式的事件。其中第一件事情，就是与奉天科仪的合作。

随着时间的流逝，以及不断的沟通，多方的妥协，一个大致的合作方案终于出炉。

这次去奉天的队伍，明显比上一次大了很多。队伍里除了成永兴，钱得志以外，还多了很多财务等方面的专业人员。

这些人员大部分都是来自led公司，也有部分人员，是最近才加入公司。例如周强，他就来自新兼并的一间机械厂，由于在培训期间表现突出，被提前吸收到管理团队。

对这次联营，不论是科仪，还是光电，均相当有诚意。在多次的密切合作过程中，双方都获益匪浅。

这种合作是完全互补型的合作关系，一个有创意和市场，另一个有技术和生产能力。

不论是在led时代，还是lcd时代，科仪都注定会在光电的事业版图里，占据相当重要的角色。

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但这个合作，也面临比较明显的障碍。

第一个障碍，无形资产的价值评估。

光电科研投入的股本，主要是专利权以及市场渠道。在国内的现行法律架构下，这个无形资产的价值评估，差不多是个无解的状态。

第二个障碍，科仪并不是一般单位。

作为中科院系列的一份子，有着它自身的使命和任务。它不仅仅是一个经营性的实体。

第三个，则是科仪的估值。

经过快一年的发展，科仪彻底走出了经营不良的困境。它的产品，现在处于产销两旺状态。

无论是中科院体系，还是奉天，都对它报以厚望。两个方面，都不约而同的希望科仪可以承担更大的责任和义务。

在这种情况下，光电想在合资体里占大股的难度，是非常大的。

第四个，投资。

光电虽然这段时间，通过智商税

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