作用。

另外，光电系的高工资，高奖金，还有分房等福利政策，也在这次的合并过程中，起了关键作用。

由于距离的缘故，这几家企业的职工，对于光电系的待遇，非常清楚。有少数职工，甚至已经通过个人关系，提前加入到了led大屏公司。

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这几家企业，比起以前兼并的街道企业，档次高了不少。他们的管理层和技术队伍，也就有了一定的利用价值。

三家的技术力量被集中在一起，并入了光电设备的设计团队。

而这些企业的底层管理体系，基本维持现状。三家工厂，形成了《光电设备》的三个加工车间的局面，初步具备了一定的生产能力。

至于几家企业的厂级班子，则由led公司进行集中培训。培训之后再另行分配。将来作为光电系各公司的中层管理人员后备。

唯一比较可惜的是，这几家工厂的设备，利用价值不高。升级工厂设备又是一笔不小的开销。

科仪管理团队的整体加入，彻底解决了光电设备的整合问题。

王青山并不是个管理型人员。随着奉天科仪的加盟，更加合适的人选，实际是老厂长，刘民学。但他还在考虑中。

这里有个比较大的问题，就是异地管理。科仪毕竟地处奉天，而光电设备总部则在冰城，很难两者兼顾。

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随着光电科仪的加盟，另一个问题摆在了大家的眼前，那就是光电系的各设备厂家资源的整合问题。

与光电系有关系的企业，除了光电设备，光电科仪以外，还有两家。

《精密光机》，光刻机也是这次lcd产线的重要核心设备。随着全彩工程的全部展开，光电再次增资（烧钱），已经获得《精密光机》6成的股份，成了光机的第一大股东。

《工大激光》与与科仪一样，光电以技术及市场资源入股，成了激光公司的股东之一。

《工大激光》的股权关系相对比较简单。无形资产的问题，只要几个股东之间认可就可以了。另外光电也无意对激光公司进行控股。最终结果，光电科研得到了三成的股权。

激光公司虽然在lcd项目以及光电的战略里，重要性不大，但它很有可能是这几家公司里，最先股票上市的公司。

它的盘子不大，利润不错，很适合现在并不大的a股市场。