”

一份样品说明书被送到了桌子上。

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冰城

光电科研总部，会议室。

屋里的人，谁也不说话。

“学校那边真派不出人来了？”

“真派不出来了。”

白学成把答案，又重复了一遍。

进入到7月份之后，全彩也逐渐转入了一个正常企业的模式。其标志件就是一号线，正式进入了量产。

与此同时，二号线，很快也会转入正式生产，为公司贡献新的产能。

二号线的调试速度，相对痛苦的一号线，快了许多。解决了资金这个最大障碍之后，其设备安装调试，几个月内就全部搞定了。

xbm的笔记本，很快就要面世，备货就是必须的。

现在可没有什么在线销售，订单决定产量这回事。任何新产品的发布，第一件要做事情，就是铺货。几万台的现货，就是最基本的需要。

需求传导到上游供应商这里，就需要提前生产了。

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一号线的良率，在转入正式生产后，不升反降，现在只是在五成左右徘徊。

从设备的角度来说，继续优化的空间已经不大。有些问题，来自于设备本身的先天缺陷。但是良品率的下降，则来自工人的熟练程度。

设备调试的时候，是一台设备，一台设备调试过去的。各厂家技术人员，与全彩的全部技术人员，严防死守，才实现了最好效果，七成左右的良率。

这种情况，一旦到了操作工人手里，就有了变化。

由于中试线上的设备，自动化程度比较低，所以对操作工人的素质要求，相当的高。

这个问题，光电系也有所预期，产线上的所有核心员工，都是从led公司挑选的，经验最丰富的操作员工。

但这里有两个问题，第一个，人数。

lcd产线，一条线正常单班生产，就需要接近上千直接操作人员。

一台自动化设备能完成的功能，现在由多台间歇

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