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在线业务，刚起步的时候，最困难的就是改变用户的消费习惯。

尤其是让人去信任一个陌生的网站。把信用卡号码，输入计算机中，交给遥远的陌生人，是件很困难的事情。

次之则是赢得加盟商的信任，入驻。

没有客户数量，就拿不到好的商品价钱，没有便宜的价格，就没有消费者。这完全就是先有鸡，还是先有蛋的问题。

为了解决这个问题，互联网公司只能靠烧钱打广告，扩大知名度。尤其互联网的初期，还需培训用户上网操作。难度不可谓不大。

这些创业者，只能靠市梦率去骗投资人。钱骗到了，然后再做梦，希望钱烧下去，真的能烧出一个美梦出来。

所以，没有互联网泡沫，就不会有互联网革命。

但是太阳商城的商务模式，跨越了这个初级阶段。

首先，它在全美的主要城市，均有实体超市。这就给普通消费者以一种信任感。

其次是宣传推广的费用。

各种传统传媒，不论是电视，还是报纸，价格都不便宜。而这一块，太阳商城都省了。

只要在自家店外面，挂上促销的牌子就可以了。

太阳商城，其前身都是各地老牌超市，有固定的客户群体。广告的作用，差不多是立竿见影。

太阳商城的竞争策略，与传统大型超市，例如沃尔玛，比较相像。都是用规模取得低价，然后靠低价抢占市场。

太阳商城的实体超市家底，都是中小型店面。它们大多以日杂，生活快消品等低价商品为主。

大型家电，高价商品，他们玩不起，也就没有相关业务。

有了在线运营业务以后，这些高价，高利润商品，就成了主力。

与国内的在线商城类似。家电类商品，太阳商城直接跟厂家拿货，跳过各级代理商，取得很大的折扣。

然后再以促销的名义，让太阳商城的线下客户，上网购买。

这样，鸡和蛋，就同时有了。

对于用户来说，面对可以信赖的商店，低价的货源，吸引他们上网就容易了许多。客户只需要在自己家里，动动鼠标，就可以完成操作。如果再懒一点，连取货都省了，额外花点运费，商品送到家。

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