公司有ibm、苹果、康懋达、德州仪器、雅达利，其中ibm拔得头筹，年销售量已经超过五十万台，而这个水平，还是查尔斯·唐迪有意“藏拙”的结果。

有必要说明一下，当前占据着北美、西欧、远东、拉美等市场的个人电脑，主要还是八位的机型，尤其像康懋达、德州仪器的个人电脑，功能方面更接近于电子游戏机，而ibm-pc借助ibm这块金字招牌，在商用方面最具吸引力。

正是因为这个压倒性的优势，ibm-pc事实上已经在主导个人电脑市场了，而那些开始感觉到压力越来越大的同行们，则自然而然地发出了抱怨的声音。

ibm总部对这个动态很警惕，其目前只想借助ibm-pc，扭转公司在股市上的萎靡不振之势，可不愿意再和垄断市场沾上关系，至少在里根赢得大选并执政前如此。

查尔斯·唐迪没有处在足够总揽全局的位置上，自然难以理解ibm总部的良苦用心。

“真要低调的话，可用的方法也有，我已经在远东和拉美市场，采用原来的环宇个人电脑品牌出货了。”查尔斯·唐迪眼里闪着狡黠的光芒，“可提高利润率怎么办？个人电脑和大型计算机的市场运作完全不同，光是销售这一环节就多了各级经销商。”

高弦想了想，给出建议道：“不妨从优化产品自身着手。世嘉电视游戏机的八位型号，就取得了不错的效果。”

“周文耀那边的团队，已经取得成果，将八位ibm-pc主机板上的芯片规模，从六十三块，优化整合为五块，而功能不变，每套价格则相应地降低到四十美元以下。”

其实，高弦所说的“优化整合”，在“老剧本”里是由那些山寨兼容机的公司们完成的，因为半导体行业的发展日新月异，加上技术实现思路不同，所以同样的功能，用芯片实现，便有了不同的解决方案。

当然了，原厂商肯定没必要做这些费力不讨好的事情，高弦之所以在另外的一套体系里如此运作，那是因为他笃定，在这个特殊的市场时期，采用八位微处理器的低端路线产品，仍有很长的市场生命周期，而且“优化整合”带来的发热量有效控制，有助于开发新的移动式电脑市场。具备诸如此类的收益，“优化整合”自然值得做了。

查尔斯·唐迪对数字非常敏感，一听说八位ibm-pc的主板芯片成本，可以降低到每套四十美元，当时眼前一亮，“没想到，这个‘优化整合’，不但可行，而且成本优势如此明显。”

高弦把一份个人电脑市场的调研报告递给查尔斯·唐迪看，“康懋达开拓欧洲市场的成果非常丰硕啊，甚至把产品卖到了东欧地区，八位的ibm-pc也可以借鉴这个成功经验。”

查尔斯·唐迪迟疑道：“冷战的铁幕不容易穿过吧，毕竟，ibm太过引人注目，我身上的‘低调’压力很大啊。”

“那得

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