者都死于无名。”

黄兆有没想到这个数字这么低。

要知道现在资本市场火热。

好像随便遇到一个人都在开公司，咖啡馆里谈生意的张口就是千万。

PPT创业，不吹几个亿都拿不出手。

关煌继续说道：“我们度过了最危险的初生阶段，已经比90%的公司幸运，但是，要保住这股劲，接下来的竞争更加残酷，必须做好心理准备。”

“整装待发。”

关煌：“好，明天五十个城市开站。”

“好。”

“抢滩登陆”计划即将进入白热化阶段，随着开站数量达到一百个，各种压力袭来。

管理、资金、竞争，

战略、人员、成本，

……

稍不留意，就是人仰马翻。

但是，又不能不做。

依托互联网创业，有一个选择。

如果一个商业模式不能快速形成规模效应，就不能形成“721”的市场格局，那么以后的竞争，公司就会活得非常辛苦。

尤其对于超人！

关煌看着斗志昂扬的下属，心下满意，把话题转回到当前的工作上来，“商家赋能这一块，做的挺好的，做平台生意，虽说是用户为中心，但是，只有服务好商家了，才能让商家去服务好用户。”

黄兆有：“是的，我们也是这样考虑的，下一步打算专门出了一本书，教商家怎么专业地做外卖，虽然这个概念对餐饮商家已不陌生，但是，在怎么做好外卖这件事上，很多商家不得其法。”

关煌：“确实有这个必要。”

对于商家赋能，超人一直很重视。

很早就开发了一套叫NAPOS的商家后台系统，这套系统承载了很多给商家赋能的功能，其中有一个模块叫商家营销，在这个模块里，超人给商家提供了十几种营销玩法。

黄兆有入职以来，带来了更丰富的工具和方法。

比如说，学习了电商领域的商家运营经验，对餐饮商家进行分层，然后针对不同层级的商家，给出不同的政策。

同时，对需要管控的地方，进行严格管控，比如像食品安全问题。

黄兆有笑着说：“电商的营销玩法五花八门，什么“双十一”、“双十二”、“折上券”、“满减”之类的，我们也可以借鉴，丰富餐饮商家的营销选择。”

关煌