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那我就亲自出手，他无法想象，十年后，二零一七年，再看到几家公司，还是和重生前一样的规模，着实让唐青想想都心塞。

与其那样。

还是我来打头阵吧。

基础物流建好了。

模式建好了。

进。

把仓库商品上线。

可以在极短的时间内，蜕变成一家巨无霸级的电商企业。

退。

我就做仓储物流。

也能创造巨大的社会价值，提高商品流通效率，提高物流品质和消费体验，因此，商储，是一个进可攻，退可守的大招。

这两年。

先把国内的做好。

刺激一下那些‘不争气’‘窝里斗’的企业。

同时。

在全球各地先把地买好，因为唐青要做的，肯定不是一般的商储，而是带着‘智能’二字，这两年，先把物流运转效率问题解决。

到时候。

只要愿意。

一年到一年半内。

就能遍地开花，修建起大量的仓储库，而主要的市场，并不是欧美，而是其他新兴经济体，包括非洲各国，当然，欧美市场也不会放过。

为此。

每年几十上百亿砸进去。

是免不了的。

不过。

这笔钱。

唐青没打算花自己的。

而且他兜里只有不到十亿‘零钱’，差很多，也不能调用青元科技的，一来都说不分红了，二来，拿出来他用，是要交税的。

免税。

不包含个人所得税。

他提出来给别