軍团作战。
这个词。
可是刺激到了不少公司的老总。
一般公司很多都是靠那么几个人,或者十几个人的意见撑起来的,这些人能力强还好说,能力不强,就得呵呵,还容易陷入内耗。
怎么出去争?
反观唐青。
手底下无数智囊。
国内。
国外。
专家学者顾问团。
上万人,
天天就在琢磨怎么把公司办好,这一对比,自己完全就是乌合之众,人家是精兵强将,若是和这种公司竞争,就是一场噩梦。
“老板,这事估计做不成。”
某公司。
老板和副总一说,立马遭到反对。
“为什么?”
“哥,咱家的账,怎么能让外人知道,还有人事,这人若是别人招来的,哪有用自己人亲,还有发展,怎么能让别人指手划脚。”
“。。。”
老板张了张嘴。
随即闭上。
不在说什么了。
管理改革。
对某些人来说就是革了他们的命一样。要在已经成型的体系中,引入新的管理力量,必将遭到原有力量的反对,甚至过激行为。
华夏的企业积累的内部问题。
太多了。
积重难返。
对这种模式有着天然的抵制。
人事。
财物。
战略。
这可是企业管理层的重要权力,你给人家剥夺了一部分,不跳起来才怪,也就唐青在这些企业初创的时候,就把权力分了出
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