;到哪盖房子？

至少。

一个月内，主要的工作，还是挖坑、支护等。

聊着。

就见米昊走了进来。一上来，就介绍了一遍各个项目部的的负责人，以及各个班组的在哪个项目部。

十六个街区。

六个项目部。

“今天开始，各种机械、设备、材料将可进场，明日就能施工，这是总工序表，你们看一看。”

说着。

有人挨个发文件。

挺厚。

几十页打印纸。

大家接过后，仔细看了起来，总工序表，和施工进度计划表差不多，不同的是，这个更加的详细。

几乎到天。

一切施工。

都得围着它来。

“你们参与过之前的洛伊市建设，对于工序和要求，想来都很明白，你们手下很多新来的，要尽快适应。”

“我只有两点要求。”

“第一。”

“进度。”

“第二。”

“质量。”

“。。。”

这两点，是几乎所有工程的目标，缅亚银行集团的按时给钱，是建立在保质保量的完成任务基础上。

拖沓。

偷工。

减料。

都是不被允许的。强管理，也让这些行为没有生存空间，而足够的利润，让各个公司不会铤而走险。

一般情况下，企业会加第三条。

---成本。

可是。

在