饿了么和百度外卖合并之后，据说美团内部是很紧张的，还搞了一个“对决阿里作战小组”，所以，美团是了解饿了么的，他知道饿了么并入阿里是迟早的事情。美团也知道，一场恶战已经不可避免了。

单纯从数据上来说，当时的外卖市场上，饿了么加百度的份额预计跟美团差不多。

单纯的外卖APP来看，饿了么月活3561.4万，美团外卖3154.6万，而白度外卖是1679.5万，即便撇开重合的人群，饿了么联合白度外卖后的月活也大幅高于美团外卖。当然，美团还有自己的主APP，这个月活有14398.6万，已经超过了京东，到底有多少外卖是通过美团APP导入的，这个没有数据支持。

所以，变数在于到底有多少用户选择从美团或大众点评的APP直接订餐，而不是通过美团外卖APP。按照1.4亿的美团APP月活基数来计算，只要这些月活用户中有15%以上通过APP订餐，那么其总的月活就能超过饿了么加白度外卖的组合。

从饿了么并购白度外卖来看，大概有几点最重要的原因：饿了么的后台系统做的比较差，而百度则做的比较好，这方面急需补齐短板；白度外卖在某些区域做的比较出色，饿了么和白度组合，在某些城市能完全碾压美团。

其三，白度的流量对饿了么有很大的吸引力，毕竟白度搜索在移动端有3.88亿月活，地图在移动端有3.42亿月活，糯米也有1664万的月活，加上PC端，流量是非常惊人的，并不比支付宝的流量要差。

乍一看，饿了么和白度外卖要想把美团给击败，首先第一步就是要：大力提升服务质量。

美团的独立设备月度时长是三者中最长的，但三者其实都很短，以美团为例，平均一个活跃用户一个月才打开了0.386小时，相当于23分钟左右，这基本上就是当成纯工具在用了，就是点完后很快关闭的状态，这种状态谈什么用户的粘性和忠诚度？这样的大数据，用户画像也是非常可笑的，因为维度太少，时间太短。所以，在合并之后，单纯的价格战并非重点，重点在于提升内涵质量，包括更快的送达，更好的服务。

另外，双方都在加强三四线城市的能力。

饿了么在一二线城市实际上跟美团外卖之间并没有太大区别，加上白度外卖之后，饿了么在一二线城市的份额会取得一定的优势，但美团外卖的能力在于，其通过美团和大众点评APP，在三四线城市的渗透力超过饿了么，尤其是关键用户方面，双方差距较大。所以，在变成两强争霸之后，三四线城市的争夺战就成为双方最终分出胜负的关键。但这并非容易打的仗，光靠饿了么的在外卖方面的单点突破难度很大。

美团APP的月活达到了1.4亿，而大众点评也达到了1.02亿，这两个亿级的垂直入口为美团外卖带来了良好的流量。饿了么要想在三四线城市有大的突破，与口碑的深度合作就尤为重要。

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