br />

其三，领导者的失败。

其实到了08年的时候，诺基亚管理层已经意识到，对抗水果流畅的操作系统，才是诺基亚最大的挑战和最优先的任务。当时诺基亚的塞班系统已经不适应智能手机时代的发展，除了水果，几乎所有手机厂商都转向Android平台。诺基亚选择了和英特尔合作从零开始研发Meego，在基于Meego的N9发布不到一周内，诺基亚CEO埃洛普明确回应，尽管N9取得了巨大反响，但诺基亚仍然要放弃Meego，等于之前的研发投入都打了水漂，并把重心完全放在Win

phone的开发上。

然后等到11年初，诺基亚与微软结盟，全面转向Win

phone平台，几乎又是从零开始，白白浪费了三年的发展期和大量的资金。

下一步，就是与微软的合作了。

事实上，微软在涉及手机行业之前，并没有任何创新而言。微软从电脑跨行到手机初期的系统是Windows

Mobile，可以说微软的手机系统几乎是按照电脑系统做的，无论是打开网页还是程序都相当繁琐，用了微软系统的诺基亚缺少了很好的用户体验，自然被更多的消费者抛弃。

最后，就是公司决策的失误。

其实早在2007年，诺基亚率先在全球推出了移动互联网Ovistore，这比水果的AppStore早了1年。随后大G推出了GPlay，水果和大G的应用商店成功证明，不要试图产业链通吃，而是要开放合作，但是诺基亚并没有。

与水果、谷歌努力打造的开放平台想法，诺基亚转型过程更像是一次以互联网为目的的垂直融合入。为推出基于位置的服务，诺基亚花费巨资收购导航软件企业、地图企业甚至相关的运营网站，但这种整条产业链通吃的模式并没有增强诺基亚在互联网世界的竞争力，在砸了150亿美元巨资之后，诺基亚Ovi战略归于失败。

诺基亚走向衰落并非一两个原因，其实早在NWC2014上，诺基亚就尝试推出了自己的安卓手机，效果却差强人意，诺基亚的安卓手机不仅没有让诺基亚回光返照，更是榨干了诺基亚传统手机十几年形成的巨大品牌价值。

另外，除了上述原因以外，诺基亚的衰败还有一个更深层次的原因。

在移动互联网时代，欧洲、芬兰无法再为这个产业提供最好的生态系统。当诺基亚成为移动通讯行业的巨头时，芬兰为它提供了良好的生态系统，包括受过良好教育的人群、对研发的投资、对市场的准入、对推广诺基亚产品很有利的欧盟GSM标准。在那时，硬件是移动通讯业的核心，一部手机多数附加价值都基于硬件，而诺基亚的硬件和通讯技术做得非常好。

但是当软件开始在手机行业占统治地位、数字化内容跟手机设计绑定在一起时，情况就发生了变化。

数字化内容大都是米

为优化阅读体验，本站内容均采用分页显示，请点击下一页继续阅读！ 第3页 / 共4页