杨哥说的很符合实际，我在采访中的确是感觉到了。我不由点点头：“杨哥，这官场你看的很透啊！”

“混了这么多年官场，我要是再看不透，那不是白混了？俗话说的好，有经历才有阅历，我在官场摸爬滚打了这么多年，多少也有些体会，你刚刚开始进入这个圈子，有些事情，多了解一些，对你今后少走弯路，是很有好处和必要的。”

杨哥看着我说：“比如，干部的调整，这是最敏感的问题，仕途升迁是官场的首要大事，为官者成败荣辱全系于此。干部问题不但关系事业成败，而且可以影响一地一单位的民风。

“现在的干部管理制度还是上级任命制，基本程序是：领导提名组织考核集体研究决定。这几年的变化无非是在组织考核过程中增加了一项群众评议和公示的内容。选拔调整干部的关键是领导提名，没有领导提名，无论你如何优秀也不可能被提拔任用。

“提名前的私下沟通又是关键的关键，其他程序只是必要的形式而已。既然提名前的私下沟通是关键，以人划线和任人唯亲就不可避免。在法治还不健全的条件下，人治的手段必不可少，在这个问题上清高不得，迂腐不得……”

杨哥讲的混官场的理论性很强，和柳月讲的有很大区别，柳月讲的那些为官之道经常是从身边的实例出发，更多是突出做人做事的道理，而杨哥显然是官场理论的资深实践者，又是干组织工作的，讲起来自有一番味道，我不由凝神听起来。

杨哥看着我继续说：“事实上，由于官员的任命机制均是由上级操控，自文革后，在理想幻灭，信仰沦丧后的近20多年来，中国官场中的官员，凡为了奔一个美好前程者，其跻身官场的立足点和出发点显然不是把为崇高的事业服务作为当官的宗旨，而是把为自己的长官或上级服务作为核心任务。

“任何一个在中国官场呆过一段时间的人都能够感觉得到，中国官场中能够呼风唤雨的最成功的官员，其最显著的特点是会‘做人’，而不是会做事。当然，既能做事，又会做人的成功官员也不乏现实的例子，但这绝对不是那些最成功官员行列中的主流。只会做事而不会做人的官员，是升迁无望的。

“这是因为，官员的考核与任免，主要不在于他们能做出多少政绩，而在于他们与上级的关系密切程度。能搞掂上级的，就能飞黄腾达，就能戴稳乌纱，而与上级关系疏远的则鲜有升迁的机会。凡能在领导生活圈里如鱼得水者，无不得到提拔重用，而只限于在领导工作圈里折腾的，其升迁的机会寥寥……”

杨哥一番话说的我有些惊悚，我当然明白杨哥说的‘做人’指的是哪方面，是如何做人，而在这方面，我显然比不上刘飞。我对自己最有信心的是做事和正规做人。

杨哥看着我的表情，笑了笑：“如何混官场，如何在官场里学会游刃有余，这是一门大学问，这是中国特色的大学问，你还属于初涉者，我不能给你灌输太多，多了你也接受不了，以后我说的这些东西，你在实践中都会慢慢体会到，当然，以后，我还会继续告诉你更多的东西，呵呵……不说了，来，喝酒！”

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