“现在时代变化的太快，而我们的却停滞不前，最后的快速供应链模式要应用到寒武龙的每一个分厂，安琪由你来主导，这里必须对批发商的销售业绩进行评价，对销售不好的要给与帮助和技术支持，对于销售好的，我们要给予适当的奖励，要知道我们是企业，我们的服务对象应该就是这些批发商，而不是每一位大众，寒武龙没有那么多的人力！”

“另外引进国外的生产线，节约工人成本，走掉的人就不要回来了，免得去裁员，通过成本优势压倒对手，并且与世界接轨，把寒武龙做成世界制造中心！”

张和之所以提出这一点，不仅仅是因为这对本身的体系改革起到了关键性作用，更多的是对张和在今年十二月份的计划有着重要的铺垫因素，那个时候华夏加入世贸，第一批成为世界制造中心的企业将获得最大的商机。

“还有就是最重要的一点，也就是我们寒武龙的核心竞争力！”

张和把这个放在最后提出是有他的目的的，因为前面的工作不做好，目前的寒武龙是没有什么竞争力的，但是就算前面的工作做好了，那也只是铺垫，张和要的核心竞争力不在这里。

以往的寒武龙所有的一切都在张和的运行下成长，它之所以能够相对顺利无非就是占着先进的营销手段优势，但时代在发展，策略或被抄袭被淘汰，但是唯一不会改变的就是寒武龙本身的核心竞争力，所谓的核心竞争力也就是说无论电脑也好，食品或饮料款式也罢究竟他的竞争优势在哪里？

是便宜，是质量，又或者是别的什么？

既然产品的最终客户是流向大众就必须先要了解大众所需，这与刚才设立市场调研小组是相辅相成的，而大众无非就是想得到优质并且便宜的东西。

“时代在进步，人的思想意识和生活水平都在提高，便宜没好货的思想虽然不恰当但消费者还是会买单。”

“所以，在便宜并且保证质量的背后，还是离不开优质的后勤服务，这包括物流配送，售后无忧，但是侧重点，我们是企业，不能跟麒麟一样去服务大众，那样捡了芝麻丢了西瓜，我们的服务对象是那些批发商，有针对性的服务才会提高质量，才会提高效率，武龙也不会那么累。”

“不用投入那么巨额的资金，并且能将服务做到极致，因为你对接的都是批发商的专业售后人员，解释起相关知识不仅方便而且能够理解，但如果你是面对一个普通大众，那么你就需要从头开始讲解，其实很多的专业术语，他们根本不会买单，他们要的只是帮他弄好就可以了。”

“售后这一块由高家物流的人和售后服务部负责，对了高杨去哪了？”

今天来的高家物流的人张和认识但是叫不出名字，也是个熟面孔，只是很久没有看到高杨了，觉得有些奇怪。

“他明年要大考，现在每天都在学习，很少出门。”

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