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对于一个新酒店来说，这样已经很好了。

可对齐恒来说，这远远不够。

半年后，酒店才开始慢慢盈利。

可是齐恒却觉得这速度太慢了。他绞尽脑汁，想法设法的推陈出新，迎合市场，推出了一系列礼盒套装，比如中秋的月饼礼盒，端午的粽子礼盒等等，给酒店员工下达任务，每个人每个月必须要完成一定量的礼盒任务。达不到任务的，就扣工资。

员工们对此很有怨言，她们又不是销售人员，为什么还要分摊这些任务。

因此不少员工辞职。

齐恒很快发现了人员流动太频繁了，虽说餐饮行业人员流动频繁是常规，可这样对酒店管理很不利。新员工入职必须要经过培训，合格了才能上岗。这一个月，辞职的太多了。光餐饮部就走了三个，客房部走了五个，保安部都走了两个。

齐恒将大堂经理叫到办公室骂了一顿，问她是怎么管理员工的！然后说以后招聘员工的时候，让她们签合同，入职一年之内不许辞职，否则扣一个月工资。

大堂经理仿佛在听天方夜谭一样，“齐总，这不符合劳动法，没人会签的。”

“不然你有什么方法可以减少人员辞职？”齐恒反问道。

大堂经理很想说，让员工老老实实上班就好，别别出心裁搞什么礼盒任务，没人会辞职。可这话早在齐恒提出礼盒任务后她就说过了，不过齐恒不听。

“齐总，这事我办不了！”大堂经理叹了口气，将胸前的胸牌摘下，“我辞职。您另请高明吧！”她年纪大了，跟不上年轻人的思维和想法，还是识趣点，早点离开的好。

齐恒也没有任何挽留的意思。

立马让人事部办理相关手续，同时对外招聘新的大堂经理，附加条件是年龄三十岁以下，头脑灵活者优先录取。

这摆明是在讥讽前大堂经理，她今年已经四十三岁了。

人家也不生气，话不多说，直接办理了相关手续。

第二天就去另外一家酒店任职去了。笑话，她这样有多年工作经验的人多的是酒店想要呢。

齐恒在开了大堂经理之后，陆续将酒店管理层那些他认为观念老旧的人都开了。重新招聘了一下大学才毕业，脑子灵活的年轻人。

然后开始大刀阔斧的进行改革。不管是从服务还是菜品上，还有什么企业文化，企业精神，员工培训等方方面面。

底下的员工

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