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微星半导体出产的晶圆首先用来制造电视机专用集成电路，包括行、场扫描集成电路、彩色解码集成电路、开关电源集成电路。这些都是苏成功的ic应用设计中心这将近一年以来的成果，这就意味着香江电器将拥有自己知识产权的彩电专用集成电路，而且比传统工艺的集成电路更先进，并具有能耗小功能更强大的优势。

但是，硅晶圆具有的一个特性却限制了随意增加硅晶圆的尺寸，并且决定着成本的高低和规模经济的特性，那就是在晶圆生产过程中，离晶圆中心越远就越容易出现坏点。因此从硅晶圆中心向外扩展，坏点数呈上升趋势，这样我们就无法随心所欲地增大晶圆尺寸，而且这种良品率直接影响着成本和规模经济性。

“怎么才有百分之五十？”李思明不禁这么问自己。这可不是他希望达到的一个指标，在他的愿望中如果能达到七成，那就不错了，但是这个五成的良品率让他无法满意。

怎么办？只有凉拌了。李思明带领着六十名科研人员进行讨论和排查。

“不管是设备、过程控制还是人员操作的问题，咱们把可能的原因都一一列出来，然后一个一个研究，这是排除法。除此之外，我看不出什么办法更合适。”李思明对着手下人说。

于是人人开动脑筋，也是所谓的“头脑风暴法”：人人都从自己的角度来看问题，去思考可能出现的原因，然后先做加法，一一列了出来，结果列出一百零八条可能的原因。

“一百零八，梁山好汉啊！”李思明看着案头这些可能出的问题，头皮有些发麻。与此同时，那位名叫梁山的香江电器公司仓储部的职工毫无来由地打了个响亮地喷嚏。

排除法就是做减法，一个一个地排除，可以说这个办法很笨。但是却是运用得最多的一种工作方法。不过这个减法可不是很容易，当然李思明有自己一套的好习惯，他将所有人分成几个小组，每个小组负责一部分，而他居中协调，统筹安排，这就加快了工作进度。

郑英洁打来内线电话，说是有人找。

“你是张同志？”李思明对着某位主动上门接洽业务的某电子厂的代表问道，第一个潜在的客户，李思明是极为重视的。

“是的。我叫张德保，是四川宏光电子厂的一名副厂长。”张副厂长道。“听说你们在集成电路制造方面比较先进，所以我们厂领导派我过来洽商一下。”

“噢。宏光电子厂的？欢迎啊！”李思明一听乐了。因为他岳父曾亲自打电话来，说是一位宏光电子厂地人要来参观。岳父介绍来的，怎么会是普通国营工厂地，看来这位张副厂长还是极为警惕的，军工厂当然要保密了，殊不知李思明早就这位地背景了解地一清二楚。

这位张同志是军队某大三线工厂的一位干部，说主动其实也是李思明岳父在其中起着“幕后黑手”的作用。自从李思明的晶圆工厂开始建设之后。这位岳父就

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