一定不会，但如果要说可以作为一本管理类书籍供中国其它公司从中借鉴的话，李思明绝对。事实上。这就是一本管理类书。只不过，崔必成在这其中将李思明写的是无比的高大和崇高，尤其是李思明在公司内数次激动人心地演讲。

“向微星公司学习！”这是１９９１年以来中国大地上兴起地一个口号，在人们高喊这个口号的时候，如同高喊“向雷锋同志学习”一样。**说。做一件好事不难。难在一辈子都做好事。这话说到了关键点上。中国企业家们和无数的创业者们都亲眼目睹着微星科技创造的科技神话和无比诱人的财富神话。每一个人都无比羡慕，这个世界上还没有人不对关于财富的故事感兴趣。那些创业家们纷纷学习微星公司，有的公司也东施效颦地组建了自己的研究院所，官方媒体也一次次地鼓动着这样的舆论。

但是微星科技到底是如何发展起来地。人人都能说上一二三四五，但是那只是皮毛而已，往往人们谈到微星科技的成功时候，将成功的原因归功于巨额的投入。

“我要是也有十五亿美元。我也能搞好高科技！”有许多人这么想。就如同人们在闲谈时说：我要是市长。我一定干地比某某某好！人们往往忽视了李思明作为微星科技的灵魂人物所起的作用。

一个很让人费解东西。就是几位创始人之间的关系。李思明至今只担任着cto和中央研究院院长的职务。他从一开始时就让几位股东的利益用股权保证。并且充分发挥每一个人的作用，而不是董事长总裁一肩挑。李思明只要控股保证自己绝对的说话分量就足够了，除非必要，他不会站出来替徐大帅管理公司，不会替曾智搞公关。一个人的精力有限。能力有限。充分的放权和授权。和必要的监督和决策过程是必要的。崔必成这个人力资源总监也是如此，公司所有的人力资源制度和政策都是他一手制订的，作为香港人，他起初是引进香港企业的一些先进的东西，然后又根据内地的特点不断地完善与改进，在这一方面没有人来代替他。这种对人的充分信任方面也是微星科技成功的原因之一。

这可以用来解释中国民营企业昙花一现的原因之一：老板们总是对下属地经理们心存疑虑，总是担心经理们乱花他的钱，总是认为下属们处心积虑地想搞跨他的公司。时不时地跳出来，恨不得代替自己雇佣的经理们工作。这样的老板实在是太辛苦了！

“那你告诉我什么时候出版啊？”李思明问道。

“只要您认可，我下周就可以拿到样书。下个月就可以在新华书店买到！”崔必成道。

“哦，这么说你跟出版社已经谈好了，你还拿来我看？”李思明笑着道。“你这样做，有‘先斩后奏门之嫌！”

“如果能得到您的认可。出版社会在封面上写上‘李思明亲自审订’的字样，当然如果你能亲自写一篇序，那就再好不过了！”

“老实交代。你拿了人家多少好处啊？”

“李先生。别说的那么难听。我崔必成你是了解的，出版社给的那点钱对于别人来说可能

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