有意聘请我出任西北公司经理我是否应该接受？”

虽说以前拒绝的多家纱厂要聘请自己出任经理的邀请但是这一次穆藕初接到信以后心里很难平静下来虽然信上并没写清楚只是邀请自己到西北公司参观但是心下却还是有些怀疑这西北公司是不是有意聘请自己。

“嗯！这个……如果你觉得合适就应下这西北公司虽说地处西北可说到底也是一个能大展鸿图的大公司。”

穆杼斋犹豫了一会之后说到虽说现在厂子全靠兄弟在那管着才能这么快就见回报可是和兄弟的前途相比穆杼斋个人觉得还是留在西北公司的好些。

“哥！”

穆藕初听到大哥这么说一下激动的不知道说什么才好虽说在美学习过很多棉业知识但是在穆藕自己看来更希望管理一家大型企业。而眼下的西北公司正是国内少见的能让自己一展所学的大型企业。

“好了！藕初这工厂里的事都已经上了轨道不会出什么岔子的你大可放心你现在赶紧回家收拾一下吧！和二老、弟妹、小孩道个别指不定你这一去恐怕不知道什么时候才回来。别让人家西北公司等急了。”

穆杼斋开口说到这信已经收到两天了若是不赶紧过去可别让人家误会才是。

有时候人的一生就是因为一些无意的岔路口而生转变如果没有这封信几年后穆藕初会成为了中国有名的四大棉花天王之一。

穆藕初出身科班学理深厚所以他对产业进步和工厂管理创新的贡献尤为突出。在经营工厂的时候他先后写成了《试验移植美棉纺纱能力之报告》、《纱厂组织法》等长篇文章对民族纺织业的进步起到了很大的推动作用。

时下中国纱厂的管理还十分原始一般分为文场、武场文场是账房武场是工头管理方式落后粗暴。穆藕初率先取消了工头制改为总经理负责制。

另外建立新式财务制度把传统的流水账改为复式结账法这是西方财务制度在中国的第一次引进。他并亲自拟订了许多报表的格式与内容使工厂的耗材、工时、产量等书局可以及时反馈一目了然。

此外他还制定《工人约则》、《厂间约则》、《罚例》等一整套厂规细则仅总罚例就有81条。在这些规则中也不乏人性化的因素比如工人偶有过失不要大声呼斥使其在众人面前失去体面等。

在具体实务管理的基础上他对泰勒的科学管理法进行了中国式的改良总结出科学管理的四大原则：无废才、无废材、无废时、无废力。

还概括出当经理的8条标准――会自己找事情做有能力解决疑难度量大有事业心懂得爱惜机器恰如其分节约花钱善于把握机会等后来这8条标准又进一步简化为“五个会用”：会用人、会用物、会用时、会用钱、会利用机会。

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