然就需要有生产，有生产，自然就需要市场来消化，于是，几乎是从一院三分开始，从研究院到企业的改制就已经逐步开始展开了。五年的时间，可以说长，也可以说太短，又要开拓市场，增加生产能力，不断的注册成立新的下属企业，又要保证研质量，还需要有一套完整的管理制度去进行监督，显然这五年的时间是不够的。如果当初你们把管理制度的建立放在最高层，下属企业的成立完全按照企业单位的制度那么去走，或许现在就不会有这么多的问题了。只可惜．无论是研究院本身的改革，还是新成立的下属企业，都还是带有极其浓重的机关单位以及学术研究单位的作风，这些隐患，到了现在这种不得不彻底转向企业经营思路的时刻，就会集中而全面的爆出来。．．

顾霎的眼睛开始有些亮了，他知道，石磊是真的摸到了大唐如今各种弊端的门了。

“改制是个长期工程，但是研究院更名为集团公司，那必然是一瞬间就要完成的事情。当然，更名之后，改制的过程仍可继续，可是，集团公司成立还不到一个月，你们就急匆匆的上市圈钱去了。从单一的经济角度我能理解，毕竟研究院靠的是中央财政，而集团公司则需要自

给自足．要扩容．就需要大量的资金．不过似革你们上市之后的融资之路走的也并不顺畅，这就是最大的败笔。

原本在企业公司成立之后，你们依旧有借着张标准的开以及逐步投入应用的这段很长的时间去慢慢将企业经营理念转变过来的机会，可是，一旦企业上了市，哪怕是我国这种极不成熟的资本市场，市场的检验就极为残酷了．而你们的管理模式，其中的所有问题，就会如同雪崩一样的抱团出现。

哦年之前，大唐在国内的交换技术领域，是独占鳌头的，当然，从销售规模上大唐肯定是最小的，但是那只是因为公司成立甚至还不足半年的缘故，技术上你们绝对是领先的。可是自从你们开始和西门子合作开殆标准之后，交换技术领域的领先优势全面丧失，现在才多长时间？一年多点儿,华为已经是当之无傀的国内交换技术领域的第一巨头了，中兴的展也让人瞪目结舌。大唐凭借％技术未来的展，未必会衰落，可是巨龙,死局已现。

我敢打赌，面对你们技术上从领先到落后的局面，你们大唐的高层一定是将其归咎到研方向转至弥标准之上，而没有意识到这是你们内部的管理模式已经病入膏盲。一个毫无内部竞争机制可言的企业，如同你这样的身居大唐董事会的高管成员，年薪不过区区二三十万，这甚至不如华为一个基层销售的小负责人的薪资。这双重的大棒砸下来，大唐不出问题才怪。同时．刚才顾叔您还在说这次总部放权很彻底，那么其实也就是反映出您作为董事会成员的副总裁,从前几乎没得到过比较彻底的放权。

经理人制度目的何在？就在于部门负责制，坐在什么位置上就对什么位置负责，部门经理没有权限．所有事情都要巨细无遗的等待总裁和董事长拍板，董事会也不过是人浮于事，大家只是拿个董事的名头，这样的企业怎么耳能展的好？好大的一个大唐,其实，就是个大作坊而已，就连家族式企业都比大唐的管理模式来的先进。顾叔，我这分析的还算是有道理么？”石磊侃侃而言，可是顾霎听在耳中，却是冷汗连连，几乎湿透了内衣。

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