三十六名联军兄弟默哀。”

“唰”的一声，包括曹朴、崔用德、吴国祯、林群贤、李老板在内的所有人，立即笔直的站立了起来口近千人的大会议室里顿时一边寂静，甚至能听到彼此的呼吸声。

三分钟过去了韩立国继续说道：“请坐！下面请联军副司令刘玉、华将军、联军副参谋长安德里将军，给大家介绍下以军的作战经过。”

刘玉华中将刚走上讲台，各**官们就不约而同的从公文包里掏出纸笔，准备记录。两个小时的讲解，让众人了解了巴勒斯坦之战的经过，以及以军总参谋部制定作战计划的全过程。

从战争中学习战争，对从未经历过战争的远东联军尤为重要。安德里中将刚介绍完毕，参加过阿以之战的蔡国明副参谋长，就在韩立国的示意下开始了总结。

“各位，从刘副司令和安德里副参谋长的介绍中大家应该可以看出，以军前身“哈加纳”以定员100右的连”为基本的战斗单位，从未超过这个数字。各连自己携带补给品，主要装备是轻武器。”

蔡国明副参谋长这位远东联军重点培养的二代军官，看到台下长官们投来了鼓励的目光后，刚上台时那紧张的心情缓解了不少，便清了清嗓子，继续分析道：“在前段时间的大反攻中，以军第一次展开了集中指挥４个旅的“约阿夫”作战行动口作战指挥也具有分权的性质”旅的战斗一般授权给营长来指挥。

在这次战争中，以军根据经验确立了一条原则：总部只交代作战目的，细节由各级指挥宫决定。另外，在这次战争中指挥官取得成功的一个共同因素是，他们都具有敢于冒险的进取精神。他们体会到：谨小慎微的战术，往往与失败联系在一起。

利用阿拉伯军队的脆弱性大胆地战斗，往往会收到超出预料的战果。其典型人物是“派尔马契”的伊加尔一阿隆上校。阿隆上校在北加利利的“伊夫塔”作战行动中虽然失败了，但却在“丹尼”作战行动中取得了胜利。”

听到这里，崔用德忍不住的回过头来在李老板耳边低声感叹道：“李先生，看来派遣志愿者参战，或派遣观察员观战，对我们来说都是非常有必要的。”

李老板重重的点了下头，深以为然的说道：“是啊总统先生，以后不管哪个国家发生了战争，我们都必须派人去实地观摩。

回来后也要像今天这样，总结和分析交战双方的得与失”让联军在现代化建设之路上少走些弯路。”

“派尔马契作战指导的特点”，李老板刚刚说完，讲台上的蔡国明上校便继续说道：“这一点阿隆上校的指挥最具有代表性。他们在进攻时不留预备队，翼侧不加掩护集中兵力于决胜点。这和以往的军事常识很不相同，指挥官总是站在第一线上，口里喊着“跟我来”，冲在最前面。

“派尔马契”的这种精神，导致以军中军官的阵亡人数，高于其他军队的一倍。如