点，江涛既有些坦然，又有些不安，因为古往今来，中国成功的人物，往往会越成功越刚愎，从来没有什么例外，但是也有很多太过刚愎的人没有及时刹车，最终被过去的成功裹挟着坠入了深渊。

这种前车之鉴比比皆是。

有一把算盘放在身边，对前来汇报工作的人，也是一个威慑：手下的人想在报表里玩点什么小花样，做点什么小手脚，只要想起江涛双眼金光一闪，拿起算盘噼叭拨拉的样子，马上就会有所顾忌；或者小小地马虎一下，只要他们被江涛这么当面噼啪拨拉了一通算盘，不管有没有拨拉出问题，但今后算数做事为人说话等各方面都会很快严谨起来。

飞扬是高科技企业，严谨是一种极其重要的作风，怎么做到严谨呢？就得算，前后上下左右反复地算，一个项目只有这样算成熟了，才能投入运作，在运作过程中，也要不停地算，一个人更要这样算好了，才能放在合适的岗位上，同时这个人的表现还要不断地考核，不断地算。

飞扬对人员的考核，是行业内算的最出名的，从江涛到办公室打扫卫生的清洁工、厨房的烧火丫头、门口的保安，每个季度，都会根据一系列的复杂指标进行考评，分出a、b、c、d四等。

武锐锋就常常为如何对研发部进行考评犯愁，考评的压力还导致了员工的猝死。这是后话，先按下不提。

北京历来是跨国公司，尤其是爱西严防死守的电信市场要地，飞扬屡屡想进行突破，但技术研讨、产品宣讲、试用等售前工作做了一大堆，却不得其门而入。

江涛在北京项目的投标上，这回真的是志在必夺了。

当所有销售、公关技巧用尽时，对中国人来说，最后的办法，那就是低价竞争。

项目组送来的投标方案中，有一个补充说明的附件，上面列明了此次投标的几个主要对手的可能报价，其中爱西为二点五亿。另外项目组也仔细绘制了一条竞争曲线，标明飞扬在不同报价时，能够拿到多少份额的可能性。

江涛仔细研究了这条曲线：

最高点是一点五亿，飞扬有百分之三十的机会拿到百分之十的订单；

最低点的报价是零点九亿，有百分之六十的机会拿到百分之二十的订单；

再低的报价，显然超出了整个项目组的想象。

但江涛认为，百分之六十的可能性，却是自己不能承受的风险。

什么是志在必夺呢？在江涛看来，就是要有百分百的把握，拿下百分百的订单。

“那么最终应该报多少呢？”江涛被这个一直萦绕在他心头的难题，激得从大班椅上站起来，像笼中困兽般来回在办公室里快速走着

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