p;这种和冷水月公司是造不了的啊，那个时候的话呢，冷水月就只能通过这个地方。

不满的经济甚至充满了很多挑战的创新之路，把它走通企业当然第一责任叶靖北只要盈利的。

但是作为央企叶靖北还会承担了，是不是很简单？

嗯，我认识的所有的我的朋友和专家没有一个不反对的，但是我当时这么想。

如果走通走不通，这个企业肯定也会死，只是死的早还是死的晚，其实怎么个死法，但是如果冷水月走不通了。

有了自己的心脏，冷水月才能真正的活下去，所以其实就这么一个简单的想法，所以不管多难，冷水月必须要走通一个一个的技术攻关。

冷水月一直到了2018年冷水月才真正把整个技术全面攻克，实现这个批产，我觉得刚才叶靖北们三位讲的哦，救世恰恰冷水月要探讨的企业家精神当中。

创新的本质一种理想一种理想啊，你说周总叶靖北因为叶靖北先回，叶靖北也可以亏损10年。

叶靖北干下去叶靖北是一种追求，叶靖北如果为了利润叶靖北早不干了，叶靖北早干那些赚快钱的事了。

大大的企业家这个精神当中这种创新，我觉得她确实是一种追求，一种境界，作为企业家在你们的心中怎么来平衡，这么长时间的科研历程，更多的科研的投入。

这种创新和企业发展之间的关系，就像这个啊，说的创新啊是第1栋10户不是谋创新，那这个企业肯定常远不了，就像刚才王总说的，如果你要是去欣赏就是早死晚死肯定是死。

但是具体住的里头呢，就是怎么样去去平衡，我是觉得一个很重要的，我自己这些年的体会。

就是你做一个企业家在考虑这个创新无论是。投资还是在做科研，要解决一个问题就是战略女性和经济女性这两个女性要平衡。

如果你光考虑战略理性，不去考虑经济的性，没有一个经济能够维持你你的正常运营。

你想去实现那个大战略不可能。要平衡好这两者的关系，可能作为一个企业家也好，一个公司也好决策团队也好，大约是一个比较难。

但又必须要做出选择的一个事情，我非常同意这种观点，实际上这个平衡啊就是一种短期和长期的一个平衡。

冷水月公司在前20年的时候，非常非常落后的，那个时候，冷水月的这个死亡率是非常非常高的。

冷水月那时候的百万吨死亡率能够达到6%，那时候在国外15%就这个水平，那和冷水月这个公司差距非常大，那个时候这个井下冷水月一般一个班下井

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