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总是会有这里有几个零部件不匹配，哪里有几个电路冲突等等问题。

而这些问题，都是要现场发现后立刻反馈给他们的。

可这些问题，苹果的工程师，有时也不可能立刻就解决掉的。

这就和编写出一个程序，测试的时候没发现又什么问题，可是当上市之后，消费者大量使用之后。

就会经常出现这样或者那样的BUG。

而厂家一般采用的办法，都是先重启程序，让消费者对付用。

然后他们会立刻根据反馈回来的问题，组织人手进行改进。

之后就会以升级的形式，对整套程序进行升级，或者打补丁。

可问题是硬件的问题，并不能完全像软件一样解决。

因为很多问题是来源于设计，说白了就是娘胎里带出来的问题，而这样的问题，一般苹果中部的设计师和工程师们都很难能发现，或者解决问题。

因为他们设计的时候，考虑的是一个思路，所以哪怕改的时候，也会顺着这个思路改。

最后改来改去，也改不好。

而富士康那边的生产线可是不能停，不能等的。

因为一停，那就是几千万，甚至上亿的损失。

所以这个时候，就要驻场工程师出马了。

可别小看了这些驻场工程师，最初富士康的驻场工程师可都是清华，北大，甚至是科技大的高材生。

而这些人，因为常年在第一线干活，所以对于设计，和实际相结合这一块，最是擅长发现问题，并且解决问题。

所以很多时候设计师自己都想不出解决方案的问题，他们往往只需要几天就能找到解决的办法。

这也是苹果为什么离不开富士康的主要原因。

很多苹果的设计师和工程师都解决不了的问题，最后却都能被富士康的驻厂工程师给解决掉。

但正因如此，这也导致了富士康败退离开H国的一个主要原因。

因为富士康是一家宝岛企业，而这样的企业都有一个恶习。

那就是不管如何，在管理者的位置上，都喜欢用他们那边的人。

哪怕在无能，也愿意给高薪用。

这就导致咱们这些驻厂工程师的上升空间有限。

所以当这些工程师们感觉自己在这里的职场，已经到达一个天花板的时候。

人家自然会选择跳去其他公司。