msp;别的不说，单是用于升级硬件设备的资金，秦朗就直接向总公司申请了两千万。

这两千万还只是用来做基础性的升级，等到软件系统完全开发出来，肯定还需要更多的资金。

构建信息化管理平台需要投入大量的资金，而且不会有账面收益。但是平台一旦搭建起来，好处也是非常多的，诸如信息快速有效的流通和共享，资源和知识的共享，工作流程规范明晰等等。

由此带来的效益是：工作效率和管理效率的大幅提升；权责分明，可以更加有效地开发人力资源；行政和运营成本的降低；信息化管理平台还为协同办公和远程办公提供了应用基础。

构建信息化管理平台，可以说是一家企业发展的必经之路，极具战略意义！

深入了解了这个方案之后，陆以轩甚至想着，干脆让总公司和其他子公司同时进行，全部构建属于自己的信息化管理平台。平台搭建完成后，各个子公司再与总公司进行对接。这样一来，一个完整的信息化管理集成平台也就建成了。

不过后来一想，这么做的话，肯定会对给天盛集团带来很大的资金压力。

步子大了容易扯着蛋，国内有太多大公司都是倒在了盲目扩张、资金链断裂这个问题上。

构建信息化管理平台虽然不是对外扩张，但却是一项动及全身的大工程，一旦处理不好，反倒有可能变成一个负担。

商场上风云变幻，谁也不知道明天会发生什么，任何破绽都有可能成为公司垮掉的导火索。

所以说，先让天盛地产打个头阵，等到平台搭建完成了，也能积累足够的经验，到时候再指导其他子公司进行操作，这样才是最稳妥的方式。

所以陆以轩很快便打消了大动干戈的念头，先配合着秦朗，把天盛地产这边搞明白再说。

时间进入十月份后，根据秦朗设计的方案，在升级硬件设备的同时，软件平台的搭建也开始同步进行。

天盛地产将软件平台的基础设计部分外包了出去，至于软件平台的拓展，会根据公司的实际情况，以后由公司自己来做。

这样一来，天盛地产就需要引入大量的IT人才。

天盛地产已经开始积极组建信息化管理部，一旦组建完成，像眼下行政部正在负责的升级硬件设备这样的工作，都将由这个新部门负责。

人力资源部已经招到了不少的IT人才，新部门的骨架基本上已经搭建起来，现在缺少的是能起到领导作用的高端人才。

像这样的稀缺人才，除了在招聘市场上寻找，最快的办法就是直接从