山老林中，又有个在区里当工商部门负责人的老爹，当地的环保部门的人员，对他这“机制炭厂”，当然就睁一只眼、闭一只眼了。

吕浩子也会做人。每次环保部门的人向他“通报”村里某某某又举报你的厂了……之类消息，吕老板就得“识趣”的拿钱，来“感谢”环保部门的哥们。

这种事时有发生。累积起来，花费也是不小。

放说回来，假如吕浩子的“机制炭”销量好的话，这一切花销，都可以算入“成本”中，巨大的利润完全可以冲抵。还有可观的赢利。

然而，吕浩子并没有什么固定的销量渠道。

这种“机制炭”都是夜市中的“烧烤摊档”用的多。

而像吕父的人脉影响所及，基本上都不卖“机制炭”的。这等于白白浪费了父辈几十年积累下来的人脉。用不上啊。

吕浩子的“机制炭厂”，比起同行人士，毫无优势可言。

照样是在争抢那原本就基本固定的市场份额。

弄到最后，生产“机制炭”的小厂太多了，大家要生存，只能打起“价格战”。这等于开启了一个“恶.性.循环”的糟糕先例。

销路越窄越降价，越降价，市场竞争越激烈。

搞到最后，“机制炭”的售价，都压到几乎是“成本价”抛售了。

而这个过程中，吕浩子请的几十号的人工，不管生意好坏，月月都得支付工资。毕竟都是亲戚朋友来着，吕浩子要脸啊，岂能赖掉人家的辛苦钱？！

如此一来，“机制炭厂”终于沦落到资不抵债，不得不卖厂的地步。

说是卖厂，其实就是贱卖了唯一还值几个钱的“压制木块”的设备。卖这东东，其实得钱不多，吕浩子也不图回收多少“成本”。他跟几十号工人有“拖欠”的工资，未全部结清。卖掉设备得钱后，发完欠的剩余人工钱，几乎一分不剩。

算一笔总账，躲到深山中办那个厂，几年下来，吕浩子净亏损高达90万。

这巨款吕浩子都是慢慢欠下来的。他一下子也拿不出那么多钱啊。

几年间，经常的欠“纸箱厂”的货款，欠家具厂的木头钱（他压制用的木头，都购自各种家具厂的边角木料），欠“速.生桉”林场的树木钱（这速生.桉便宜，也可以买来作“机制炭”的原料）。甚至到了最后一、两年，还拖欠了几个月的人工钱……

吕浩子本身就一个三流大学毕业生出来创业，自己有啥“原始积累”啊，从一开始借银行的钱（凭父亲跟区里银行