我们从本质来看，产业链产业链是一个包含价值链、企业链、供需链和空间链四个维度的概念，是用于描述一个具有某种内在联系的企业群结构，产业链的核心是大量的上下游关系，是一种企业间的关系。

而it生态这个概念目前没有任何官方的解释，但我们可以看一下生态的本质，生态是指一切生物的生存状态，以及它们之间和它与环境之间环环相扣的关系。

很显然，区别已经出来了，生态的概念要大于产业链，因为生态是一个包含了企业，员工，用户，环境等因素的动态概念，建立一个完善的产业链，可以让我们满足生产需求，并且不受制于人。

而建立一个以华夏为主导的全球it生态圈，能让华夏成为全球it行业的话事人，影响乃至主导全球it行业发展，这才是国际竞争关系中，需要追寻的终点。”

“那要怎么做才能建立起一个生态圈呢？”有人下意识提问。

“其实生态圈的建立是一个自然而然的结果，就像大自然逐步发展到今天这个平衡态一样，只要我们把生态内的基础搭建好，花会自开，鸟会自来，而基础，正是我之前所说的一切，我这里再做一个总结。

建立专利壁垒，促进科技流动，加深内部合作，打造全产业链，提出全球标准，最终创造生态环境。所以我们之前所做的一切，其实就是在创造环境，有了环境，用户，人才，都会自然而然的进来，慢慢的，我们就能主导一个全球生态圈。真的到了那一步，我相信在这个生态圈中的每一家良性企业都会获得自己的成果。

而一切的前提都是我们能达成内部联盟的共识，我知道这种既竞争又合作的平衡点是很难把握的，米国企业也花了很多年才有今天的平衡状态。

但我想给大家举一个例子可能不是特别恰当的例子，但或许可以帮助理解，这就像是篮球比赛，平时大家在国内比赛的时候都是竞争关系，甚至还会找外援来打比赛，但到了奥运会，原来的对手会成为队友，外援也不可能上场。

大家只要始终记住一件事情，国外的企业随时会卡我们的脖子，自家的企业再怎么竞争，多少还能留一丝底线，因为就算有企业想要做到那个份上，国家也会出面，但面对国家之争，只有你死我活，没有底线可言。这就是国际竞争的残酷。

我相信我们华夏可以打赢已经来临的科技战，我也希望今天我所带来的这些想法，可以得到大家的认可。”

现场沉默，所有人都有自己的思考。过了一会儿，信息部的领导突然走到孟谦的身边，“孟总有一点说的非常好，it行业一旦进入国际竞争，那就是国家之争，而非企业的个体之争，这就是一个一荣俱荣一损俱损的行业。

我个人认为华夏it行业竞争与合作并行的联盟模式是一个非常好的提议，值得深入探讨。”

领导