验，他们在促销之前就各自利用自己的影响力，先后与多个地方官方合作。

不得不说。

这一招真的非常管用。

此前有几个考察团队就去过杭市。

深刻的认识到了电子商务对于实体行业的刺激。

虽然他成交的金额并不是特别大，但因为卖的都是小物品，这对于中小企业有着很大的帮助。同时，这也能更为的增加就业。本身上这一些地方官方是想与环宇科技合作的，毕竟他们是龙头，他们是第一。不过，环宇科技只有一家，也不尽完全能将资源给他们。

再加上三家电子商务公司虽然没有环宇科技实力那么强，但实力还是有一些的。

三家联手，一时之间，却是将声势搞得比此前环宇百货的促销还要大。

不过，对于三家联盟，陈宇却是表现的比较淡定。

虽然三家联盟确实有一些作用，并且还知道抄环宇科技的作业，确实能起到不错的效果。

但三家公司本身上在2模式这一块就做得不是特别成熟。

卓越网原本是做b2的，第一次进入2，肯定问题一大堆。

易趣倒是一直在做2，但易趣瞬间被环宇百货超过与其说是环宇科技的实力，倒不如说是易越是败给自己的。因为易越的模式是收费制，也就是说到易趣那里开店是要钱的。

这个要钱不单单是开店要钱，而且成交之后也会抽水，同样推荐广告也是要钱。

这种方式简直就是给店家几个耳光，然后再跟他们说，你们要到我这里开店。

也因此，后来易趣死得比卓越还更早。

不出意外的话，2006年，易趣就要打包卖给。

虽然易趣好像有打算也学环宇百货免费模式，但此时的易趣并不是易趣说得算，而是b。

做为总部的b，b可以花资金支持易趣，但易趣首先得保持与b模式一样。

这不是b脑残，因为对于这种全球电子商务巨头来说。

他们不会因为某个地区的原因而改变自己的商业模式。

在他们的理念里，他们将用自己的商业模式，来改变整个市场。

这个理念没有任何问题。