我觉得我们不至于一开始就被针对。”

林成楠心态很轻松，本来闲聊的事情，倒是感觉真能作的一样。

“现在和以前不一样，眼下不缺吃穿，物资充沛，说到底还是以渠道为王，每个人都在想办法拓展渠道，甚至国企也在其中。

和民营企业相比，他们的底蕴深厚，可是灵活度有限。我们作为试点能够和他们勾搭在一起，不至于被抵触。

其次呢，随着互联网以及物流系统的发展，这些眼下的超市，甚至都有可能成为这些线上的‘裙下之臣，’光靠过往的品牌，物流配送体系，以及物资仓储等软硬件，这些超市在竞争力并不太被看好，他们作为既得利益者，转型太慢，守旧的老一套迟早被淘汰。

也许本质没有变，还是买与卖的关系，但未来绝不是这种一个地区，一两家超市抢客人的原始方式。”

林成楠的话说的有些莫名其妙，陈友仁大概意思明白，可是却又听不懂：“具体说说？”

“他们如果跟不上新时代，借用互联网的便捷，继续沿用九十年代那一套价格战，甚至敌我双方默契了，连价格战都不想打了，各自固守自己的地盘，最后肯定会死在自己的经验之下。

因为光是成本上，线上的“无本经营”怎么都要比线下实体店便宜，只要我的一些配送相关跟得上，你怎么和我竞争。输是肯定的，淘汰是迟早的。

想要活下去，必须两者结合，否则必然被时代抛弃。

举个例子，我以后想吃海鲜了，不是买了海鲜拿回去烧，也不是说在海鲜市场买好，到附近的饭馆里做好。

而是直接在楼下或者附近的店里选好，直接在店里你帮我弄好。这家店食品、海鲜物资充沛、品种繁多，价格公道，也不会出现缺斤少两的情况，换做你你还去味儿大的海鲜市场么？”

“你这么一说，我们通州的海鲜市场不就是现买就近现杀现烧么？”

陈友仁奇怪的说道。

“爸，我只是举例，你看看通州的海鲜市场，不是老饕餮谁去，味儿那么大，这种模式可能就在城市中央，位置很方便。

不光如此，不想出门了，你甚至可以直接在家点餐，选择活的还是做好的，我都能给你配送到，眼下谁家能做到。

所以互联网是个好东西，得用好，超市现在还玩什么季度结账，半年结账之类的，不是供货商不想反抗，是他们根本没有新渠道。

你看阿狸为什么起势那么凶，相比实体，网络上虽然量小，但是周转快，我们不说和阿狸之类的相比，只要做到便捷，就足以让现在的超市吃

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