我来吧！”

那这绝对是天下第一等的好领导了。

一般说的是：“这事儿你给我解决了。”

至于怎么解决，对不起，领导一张嘴，下面跑断腿。有功劳归领导，有错误员工担，这才是常规操作，否则当领导干什么。

“我们星辰有自己运营的一套逻辑，扁平化的管理方式也不只是在嘴上说说，我们希望的是每个人都能发挥自己的所长，领导不能害怕员工超过自己。

当一名员工被提拔为管理层时，他首先就会遇到，员工不如你，或者超过了你该怎么办。

我们不希望他妒贤嫉能，也不希望他说‘放着我来。’

如果一个做领导的始终冲在一线，凡事都靠他解决，那么这个团队不会有所成就。只有一个领导能够整合旗下的资源，发挥团队优势，那么这个领导才是合格的。

你以身作则冲在一线也好，还是私下维护好同事的关系，让他们替你卖命，这都是各有各的方式，我们没有阻拦，没有硬性规定，全看下面的人给不给你面子。

领导和成员之间如果气场不符，那么这个事情就做不顺畅，这个领导你还是别当了。因为团队内追求的目标不一致，那就没必要内耗了。

就像我，我在星辰最大的作用就是打好底子，铺好架子，让别人发光发热，我做做后勤就好。

当然这么说也不对，就像我，你看着我什么都不干，只是开开会，提提问题。可是你看不到，我为了参加这些会，要提前熟悉他们的会议内容，会议缘由，否则在这短短的十几二十分钟时间里，我根本没办法理解他们在说什么。

星辰的会议就像是一个开卷考试，看起来很简单，但实际很难。星辰在管理上，要求的是管理层让员工发挥自己最大的能量。

我们不讲究狼性，不以所谓的KPI为绝对指标，就像星辰微博不挣钱，那么团队成员就没有奖金了么？

星辰的要求是冲破体制的约束，放开了手让内部竞争，与外部合作组队竞争。

我们关注的重点不是当下的收入，也不是你给我拉来多少用户数，我们讲的是未来，你只要走在未来的道路上，我们就认可，哪怕现在不赚钱，还是赔钱的项目，但是他有未来我也认。

咕歌每年上百亿美金的收入，在投入上可不小，很多项目都是赔钱的，但是我相信，这种一直追求未来的公司才会有前途，只顾着脚下的无法长久。

我们和咕歌在体量上肯定没的比，从相对值来说，星辰每年的投入都有一个生死线，就是再投入必须达到先前利润的百分之八十以上，我

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