超过5000家连锁店的规模，百视达目前只剩下不到3000家门店，本土和海外各半。

目前依旧是录像带和DVD租赁业务的黄金时期，百视达主动砍掉了40%的门店，还抛弃了加盟模式，几乎等于将大量实体租赁业务拱手让人。

另一方面，虽然百视达混合式的在线业务占据营收总规模已经达到38%，但因为大幅缩减门店，营收总规模相比1995年的巅峰，1997年度不仅没有正增长，反而累计缩水超过10%，哪怕利润也因为对在线业务的大笔投入而持续降低。

新科技泡沫鼎盛时期，这还没什么，随着泡沫破裂，百视达的股价也一路俯冲向下。

这段时间哪怕纳指开始复苏，百视达近期的市值也只剩下140亿美元左右，相比曾经接近400亿美元的巅峰，市值缩水幅度达到65%。

西蒙本来期待百视达市值回落到百亿美元以内再动手，现在看来，还是趁早拿下，以免出现变故。

艾米听西蒙提起这件事，也第一时间想到曾经聊过的计划：“西蒙，互联网产业近期开始复苏没错，但各方面对于百视达普遍都不太看好，你不是也说过，我们可以再等等吗？”

南希在旁边也是微微附和地点头。

因为直接负责这部分业务，她比丹妮莉丝其他高管都更清楚百视达内部股东和外部资本市场对这家公司的负面态度。

新科技泡沫破裂将近一年时间，百视达的一些股东和部分核心高管一直都希望这家录像带租赁巨头能够扭转运营策略，重新回归传统，再次加大对实体店面的布局。

可惜一直未能如愿。

百视达的股价跌幅也因此比其他很多新科技公司要更深。

西蒙却是摇头：“不需要再等了，百视达关系到我们未来很重要的一系列布局，这一点我不止一次和你们说过。你们尽快做一份方案出来，即刻成立团队先从公开市场吸纳百视达的股票，同时与百视达其他股东展开谈判，启动全盘收购。”

南希依旧迟疑：“如果是其他资本对百视达发起收购，目前15%的溢价之内就能拿下，我们出手的话，溢价很难低于20%，预计开支可能要超过170亿美元。西蒙，坦白说，我觉得至少现阶段，百视达不值这么多，150亿美元已经是极限？”

西蒙道：“尽量谈换股，这次现金比例不要超过30%。”

按照170亿美元成交价预计，30%现金支付，再减去丹妮莉丝娱乐自家持有的股份，最终现金开支大概只需要35亿美元。

艾米此时又道：“西蒙，我们坚持在线运营策略已经让很多股东非议了，丹妮莉丝这段时间的股价在很多人看来又明显偏高，他们肯定会想要更多现金的，30%恐怕不好谈。”

理论上，通过换股得到的股票与现金相当，套现之后似乎还是那么多现金。

其实