是两个概念。不过，因为前几年里根政府放开传媒管制，很多有线电视运营商也开始涉足电视台业务，比如时代华纳，旗下就拥有负责有线电视运营的华纳有线公司和HBO之类的有线电视台。

同时涉足内容和渠道，显然是避免被人掐脖子的最好方式，但也很容易分散管理团队的注意力。

这方面，原时空中发展到后来的迪斯尼和时代华纳就是两个典型代表。

迪斯尼专注于内容，始终都没有涉及渠道运营，旗下的ESPN却是有线电视台领域收费最高的基础有线台。

时代华纳既涉足渠道又兼顾内容，CNN和HBO都非常成功，但这两项业务都是收购而来。而且，华纳有线虽然占据了不小的市场份额，却始终远远无法与康卡斯特等竞争对手相抗衡。

西蒙听到南希的问题，直接就道：“电视台。”

“不错的主意，”南希点头，道：“不过，并不需要额外的动作，只要拿下MCA，我们就能拥有自己的有线电视网络了。”

西蒙听到南希随口点破丹妮莉丝娱乐对MCA的收购案，并没有太多反应，又问道：“为什么反对百视达涉足有线电视，却又赞同丹妮莉丝娱乐向这方面扩张？”

南希对西蒙的考校有些不满，这么简单的问题还用问吗：“因为录像带连锁和有线电视业务根本不存在互补。”

严格来说，录像带和有线电视产业还是相互竞争的。

百视达涉足有线电视业务，并不能反过来促进录像带连锁的发展，反而会分散百视达管理团队的注意力。

不过，这件事对于丹妮莉丝娱乐就不是问题。

传媒集团的多元化横向整合本来就是这一领域的大趋势，涉足有线电视，可以最大程度地利用丹妮莉丝娱乐的内容优势。

说起来，关于《比弗利娇妻》系列，丹妮莉丝娱乐坚持丝毫不做退让后，CBS已经确认放弃续订。

根据当初的协议，除非CBS主动放弃，否则丹妮莉丝娱乐无法将这部真人秀卖给其他电视网。

现在，丹妮莉丝娱乐等于完全收回了这个项目的控制权。

CBS也是有恃无恐，《比弗利娇妻》的收视数据本来就不算出色，几大电视网在内容提供商面前，利益其实是一体的，CBS自认为自己放弃了这个项目，ABC、NBC和FOX都不会接手，丹妮莉丝娱乐最多只能把这个系列卖给次一级的基础有线台，这显然意味着更低的价格。

然而，CBS显然不可能看出西蒙的具体规划。

只要能够完成对MCA的收购，将《比弗利娇妻》转移到MCA旗下的USA电视网，或许无法拿到公共电视网的收益，却可以进一步扩张娇妻系列，打造成一个品牌，同时增加USA电视网本身的价值，可谓一举多得。

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