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运营商按照有线台的收视状况和用户数量，按月支付基础有线台一定数目的分成，诸如CNN这样关注度很高的基础有线台，每个用户每月为电视台贡献的分成可以高达70美分，广告收入同样丰厚。

USA的平均运营商分成，却只堪堪达到15美分，只相当于CNN的四分之一不到，用户数量同样不及

CNN的一半。

因此，虽然拥有2100万的接入用户，每月的运营商分成收入，却只有300万美元出头，全年营收算上与运营商分成大致相当的广告收入，也才6000多万美元。

西蒙明白，出现这种状况，主要还是USA电视网的定位不够明确，总想做大做全，结果就如同狗熊掰棒子，什么都没做好。ESPN、MTV和CNN这些只专注于体育、音乐和新闻这些单一项领域的基础有线网，却都取得了成功。

收购MCA之前，西蒙就已经开始考虑USA下一步的发展问题。

有线电视台可以专注的领域，音乐、体育、新闻乃至电影，都已经被人占了先机。那么，USA，就只能从观众群的细分化着手。

因为有着《比弗利娇妻》这样一个IP，西蒙最终决定把USA打造成一个女性电视台，并且锁定美国国内数量非常庞大的家庭主妇群体。

要知道，美国虽然是世界上最发达的国家，最近几十年也连续经历了多次解放女性的女权运动，但九十年代初，美国女性婚后选择放弃工作作为全职家庭主妇的比例，依旧超过40%，这批女性在打理家务之余，最大的消遣无疑就是电视。

USA，恰好又是一个非常适合家庭主妇群体收看的24小时基础有线台。

连续运作了这么多年一直不愠不火，在西蒙提出保持股权结构不变但要求USA的绝对控制权之后，派拉蒙董事长马丁·戴维斯并没有过于坚持。

双方进行了一下午的讨论，基本敲定了接下来一年USA的预算方案和节目计划。

接下来一年，丹妮莉丝娱乐和派拉蒙通讯将共同为USA注资一亿美元，用于剧集开发、版权购买和广告营销。

电视节目方面，在重新启动《比弗利娇妻》的同时，还将通常开启另外一档《纽约娇妻》系列。以娇妻系列真人秀作为主打的同时，丹妮莉丝娱乐还将继续开发购买一批专门针对女性群体的电视节目。

五点钟，会议准时结束。

其他人纷纷离去，派拉蒙董事长马丁·戴维斯却没有急着离开，提议和西蒙一起在丹妮莉丝影城园区内走走，西蒙也没有拒绝。

“其实，西蒙，关于《碟中谍》，难道真不能让汤姆尝试一下吗？我觉得他还是非常合适的。”

两人散步在园区内的柏油甬道上，西蒙听到马丁·戴维斯提起这件事，只是摇头，道：“马丁，这是原则问题。”

必要的时候，西蒙会做出一些妥协，比如与派拉蒙的合作，