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维斯特洛公司对思科57.5%的持股，也不如美国在线IPO之前的75%那么高，这件事一度还差点引发IPO的变故。

不过，在西蒙毫不退让地表明了要么双重股权结构要么取消IPO的强硬态度之后，不甘心的其他股东才消停下来。

不同于美国在线IPO过程中因为企业净利润为负而采用的35倍预期市盈率的计算方式，思科在1991年的前两个季度都保持了相对可观的净利润，预计1991年全年的净利润规模将达到6500万美元左右。

摩根士丹利倒也没有按照思科第二季度仅有5%的净利润率统计市盈率并进行估值，而是根据企业营收、现金流和市场占有率等元素，给出了与美国在线相当的30亿美元估值。

西蒙对于这样的估值却并不满意。

记忆中，2000年的互联网泡沫巅峰时期，思科的市值一度冲破6000亿美元，美国在线最高也没有达到2000亿美元。

这完全是三倍的差异。

哪怕是现在，两家公司营收体量虽然暂时相当，但差距是显而易见的。

美国在线只在联邦东西海岸的几个州经营业务，思科不仅几乎垄断了北美的互联网设备市场，哪怕是海外，也没有任何一家竞争对手。

因此，西蒙坚持思科要比美国在线估值更高，而且是非常高。

经过几次讨价还价，这家公司的IPO估值被确认为50亿美元，经过修订后提交SEC的发行价格区间为17美元到19美元之间。

虽然有着美国在线的成功，但因为西蒙坚持的高估值策略，思科这次的IPO不得不启动绿鞋机制，以便应对上市后股价可能产生的波动。

不过，这次的绿鞋方案却并不是发行新股，而是由思科的其他股东拿出600万股作为备用。

思科的一众股东从这家公司1984年成立开始最长已经持股达到7年时间。

比如著名的红杉资本，这些公司都有着相对较强的套现欲望，启动绿鞋机制，恰好可以满足他们的需求。

维斯特洛公司与思科其他股东约定，一旦上市之后股价上涨，其他股东将会额外向投资者提供600万股的股票。如果上市之后股价下跌，维斯特洛公司将自行出资买进大约600万股的股票，用以稳定思科的股价。

实际上，如果有必要，西蒙甚至不介意全盘买下思科的流通股重新将这家公司私有化。

不过，西蒙很自信维斯特洛公司需要出资买进股票的可能性不大。

通过这段时间的运作，思科IPO的最终日期确认为9月6日，同样是一个周五，日期大概比美国在线IPO推迟了2个月时间。

连续的两次IPO，也让西蒙意识到，他已经提前开启了互联网时代。

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