百视达制作电影的规模，我们很难承担重磅炸弹影片的制作。”

西蒙当然也考虑过这件事，说道：“所以，计划前期，百视达主要还是以‘发行’为主，通过买断电影公司已完成影片版权的形式，扩充独占内容，同时试水独力投资低成本影片。待到百视达的实力获得进一步提升，在全球范围内都站稳脚跟，就可以尝试大制作。而且，百视达亲自参与电影制作，其实也并不一定要完全的录像带渠道独占，依旧可以进行院线和电视发行，只是在录像带渠道，由百视达一家独占。”

“其实，我在想，”南希看向西蒙，道：“丹妮莉丝娱乐完全可以在进行旗下影片录像带发行时，给予百视达内容独占权力。”

“我也想过这么做，”西蒙摇头，说道：“不过，首先，百视达现在的实力，还不足以完全激发一部丹妮莉丝娱乐大卖影片在录像带渠道的商业潜力，这是最重要的一点。其次，丹妮莉丝娱乐现在的市场份额已经足够高，如果这么做，很可能会招来其他录像带连锁公司的反垄断诉讼。”

内容独占，在好莱坞电影发行过程中可谓屡见不鲜。

影院发行过程中，一些实力强大的院线经常就会要求独占一家片商的影院发行权。录像带连锁、电视网等渠道，类似的案例也不胜枚举。

问题就是，现在的丹妮莉丝娱乐，目标是在是太明显。

比如说，如果丹妮莉丝娱乐将去年票房大卖的《神奇女侠》单独交给百视达进行录像带渠道发行，且不说这家以租赁业务为侧重的连锁公司是否能够完全释放出《神奇女侠》的商业潜力，无法插手《神奇女侠》这块肥肉的其他录像带厂商，必然不会甘心。

恰好，百视达又是丹妮莉丝娱乐的附属子公司，这就给了竞争对手足够的借口起诉丹妮莉丝娱乐涉嫌垄断。

相比起来，如果是二三线电影片商，单独将一些作品版权卖断给某个录像带厂商，根本就不会引起多少注意。

好莱坞每年能够进入院线的影片大概是500部左右，但实际上的电影生产数量，翻倍也不止，这些无法进行院线发行的电影，就只能进行录像带或电视发行。甚至还有一些片商根本就不奢望院线发行，一开始就专攻录像带和电视市场，依靠这两大领域对内容的旺盛需求，很多小片商也活得非常滋润。

随着对话的持续，南希·布里尔却逐渐从西蒙话语里领悟到了另外一层意思，甚至停下了用餐，眼睛一眨不眨地盯着对面男人，道：“西蒙，如果我猜得没错，你是想，把百视达发展成好莱坞的‘第八大’？”

吞并MCA之前，丹妮莉丝娱乐已经基本跃升至与好莱坞传统七大制片厂并列的第八大制片厂行列。

随着对MCA兼并的完成，好莱坞再次回到七大并存状态，只是这次的七大，准确来说，应该是丹妮莉丝、华纳、迪斯尼、派拉蒙、福克斯、米高梅和哥伦比亚。

现在的好莱坞，丹妮莉丝娱乐在电影方面不仅占据了将近40%的市场份额，而且还间接控制了米高梅，虽然这家公司在丹妮莉丝娱乐的扶植下，去年的电影市场份额依旧

为优化阅读体验，本站内容均采用分页显示，请点击下一页继续阅读！ 第2页 / 共3页