务方面都不可能对伊格瑞特造成太大威胁，更不要说从零开始打造一个竞争对手。

那么，想要避免伊格瑞特可能受到的反垄断压力，只有两种方式，一是主动拆分，按照西蒙当初的设想，将伊格瑞特公司的几大业务拆分成几家不同的公司，二是尽快开展对外融资，或者进行IPO，向各方资本让出足够股权份额。

第一种方式，终究有些治标不治本。

第二种，出让股权，将伊格瑞特公司融入整个美国经济，才是最彻底的解决方案。

实际上，西蒙很久以前就做出过此类规划，对于思科、美国在线、伊格瑞特等公司，他只希望在持续减持后，最终保留30%左右的股权。

考虑到这些企业将来的恐怖市值体量，30%的持股，依旧是一笔非常庞大的财富。

当几位核心管理层的小会议结束，初步方案已经敲定。

伊格瑞特公司将进行第一次对外融资，预计出让股票份额为10%，计划筹集资金15亿美元。

按照伊格瑞特公司1992年将近20亿美元的营收规模以及接近400%的高成长率，如果上市，这家公司的市值绝对与现在的思科和美国在线不相上下。

因此，150亿美元的估值，对于伊格瑞特公司来说，依旧是非常保守的。

只要是稍微了解一些伊格瑞特公司在新兴互联网领域的地位以及1992年度的财务数据，都应该清楚，10%的股份，15亿美元的报价非常划算。

如果有人觉得伊格瑞特公司这是在狮子大开口，那么，对方显然也不是值得合作的对象。

虽然报价高达15亿美元，但这10%的股份却也不是谁想买就能买的，如果是阿拉伯土豪或者日本财阀，抱歉，一边凉快去。

这部分股权，只会卖给美国本土对联邦政治经济有着举足轻重影响力的资本势力，以便在伊格瑞特公司遭遇反垄断等方面压力时提供助力。

人心总是贪心不足的。

西蒙也清楚，10%的股权肯定无法让外界满足，这部分融资，也只是一个前奏。

伊格瑞特公司同样会尽快启动IPO计划。

算上许诺蒂姆·伯纳斯·李等高层的股权奖励以及众多员工的期权激励，未来几年，维斯特洛公司对伊格瑞特的持股，会迅速降低到70%以下。

旧金山，帕罗奥图。

伊格瑞特公司总部，当融资计划敲定，蒂姆·伯纳斯·李三人更多想到的，却是他们身上的那份股权奖励方案。

按照当初的协议，五年期的合约，他们每人都能够拿到伊格瑞特公司最高5%的股权奖励。

以伊格瑞特公司现在的发展势头，除非西蒙反悔撕毁合约，否则

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