发还是在2000年之后。

互联网泡沫的破裂使得无数西方科技公司无法在大手大脚，为了存活下来不得不想方设法地降低成本，员工平均薪资只相当于硅谷工程师零头的印度顿时就热门起来。

现阶段的伊格瑞特，也完全可以用财大气粗来形容。

不过，无论是西蒙还是伊格瑞特的几位核心高管都非常重视成本控制，因此从1992年开始，伊格瑞特就已经领先于其他很多科技公司与印度软件外包厂商展开了合作，主要也是伊格瑞特公司旗下的门户网站、搜索引擎和电子商务等业务都着大批量的数据分类、内容录入等等最基础的软件服务需求。

这部分往往只是对搜索引擎网址进行标记或者录入亚马逊网站商品信息等简单工作，如果雇佣专业软件工程师，肯定得不偿失，而且现阶段的硅谷也根本找不到如此多的专业人才，降低标准或者雇佣兼职，又无法满足效率问题，而且薪资成本同样不低，选择外包给印度，无疑是最要的选择。

要知道，这种看似简单却又需要一定专业技能的工作，如果是美国本土，哪怕不在人力成本非常昂贵的硅谷，两三千美元的月薪也是跑不了的，而印度，同类型员工的年薪都还不到1000美元。

如此差距一点都不夸张。

对比一下就很明了，这个年代与印度毗邻的中国，经济发展状况还要更好一些，中国工薪族的平均月薪也只有300到500人民币，哪怕按照5000人民币年薪计算，换算下来也还不到700美元。

这种人力成本优势让贝佐斯等人从一开始就非常重视与印度软件外包厂商的合作，随着互联网基础设施的不断完善，远程沟通越发便利，这种合作也在不断加强。

持续几年的爆发式增长之后，再加上现阶段硅谷人才缺口的不断扩大，伊格瑞特公司1994年度的软件外包总量预计将达到3亿美元，虽然出于各方面考虑能够交给印度厂商的订单只占外包总量的70%，但超过2亿美元的软件外包订单，也绝对是过去一年行业总产值还不到5亿美元的印度各大软件厂商不惜一切代价争取的对象。

毕竟，拿到了伊格瑞特公司的订单，代表的并不仅仅只是一笔巨额收入，还有潜在的企业知名度增益。拥有‘伊格瑞特公司合作伙伴’这一标签，面向其他科技公司招揽业务时，达成合作的几率肯定大幅增加。

伍德赛德别墅的书房内。

西蒙读完阿齐姆·普莱姆基的亲笔信，一边翻阅对方精心准备的企业介绍手册，脑海中的思绪却开始发散。

如果阿丽雅引荐的是其他人，西蒙只会稍微应付一下，并不打算理会。

因为时间和精力有限，对于伊格瑞特，乃至维斯特洛体系内部的其他很多公司，西蒙都只负责把控大方向，尽可能不去插手具体管理决策。

不过，既然在原时空中能够做到印度软件行业首富，阿齐姆·普莱姆基倒是能够让西蒙破例一下。

这些年，维斯特洛体系

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