用非常规的竞争手段，但是，你们有没有想过，自己将来能否真的成功冲击高端？”

会议室内的众人听到西蒙的问题，相互对视几眼，B女郎首先开口道：“西蒙，其实我并没有想那么远，当下的关键还是把我们眼前的事情做好，我记得你以前也这么提醒我，要，嗯，一步一个脚印。”

西蒙笑着点头，却是道：“不过，趁着今天大家都在，不妨讨论一下。”

最初也想过，哪怕最终无法冲击高端，只要牢牢守住低端市场，阿丽雅将来的规模也不会比彭博社差多少。。就像记忆里中国的万得和同花顺等公司，有人紧守机构客户，有人面向普通公众，相互之间有所竞争，各自却也都非常滋润。

只是，如果无法打败彭博社，终究会有些遗憾。

西蒙既然这么说，众人也纷纷发表自己的意见，间或还有不错的想法蹦出。

耐心倾听了半个小时，西蒙才再次道：“大家的想法都很不错，现在说说我的想法。在我看来，彭博社的生态模式，有些类似于苹果公司的麦金塔系统。优点是自成一系，相当完善，缺点也很明显，这是一个非常封闭的生态系统。坦白点，Alia就是彭博终端的一个模仿者，就如同微软的Windows系统来自苹果麦金塔一样。”

随着微软不断侵蚀市场，苹果公司近期的颓势已经非常明显。

整个新科技领域都在享受互联网产业崛起带来的红利，作为新科技产业的先驱，苹果公司却在承受着市场份额不断下滑的窘境，甚至今年就将出现多年以来从未有过的严重亏损，日薄西山的趋势几乎不可逆转。

西蒙拿微软和苹果类比阿丽雅和彭博社，会议室内的众人微微兴奋的同时，也不乏有人露出若有所悟的表情。

依旧是最熟悉西蒙的B女郎先开口，试探道：“西蒙，你的意思是，我们应该选择‘开放’？”

西蒙点头，道：“彭博终端试图一力承担用户需要的所有功能，不愿意开放与其他公司合作，自身产品价格自然也会因为昂贵的开发运营成本而居高不下。阿丽雅完全没有必要模仿这一点。虽然下个月才正式发布，但这款软件已经拥有了一个非常不错的开端。全盘的模仿是没有前途的，接下来，你们必须尝试走出一条属于自己的路。”

说到这里，西蒙稍微顿了下，给大家消化时间，随后继续道：“我的意见是，你们可以参考微软的崛起思路，以Alia平台作为核心，吸引其他合作者为这一平台开发其他相对小众冷僻的功能，用户不需要向彭博终端那样承担昂贵费用，只需要在有所需求时定时定量地购置服务。这么做，Alia能够最大程度完善自身功能，同时尽可能地节省资金和时间成本，甚至，还可以将大量的法律风险转嫁出去。”

会议室内一位阿丽雅高管等西蒙说完，问道：“但是，维斯特洛先生，我们这么做，彭博社如果效仿，这怎么办？他们的市场号召力要远超过我们。”

西蒙道：“商业模式从来都不是那么容易效仿的，彭博终端的功能服务本来就已经非常完善，再加上本身的封闭式生态系统已