易让女人亲近，偏偏还拥有常人望尘莫及的财富，偏偏又似乎无所不知无所不能，这样的小男人，这世间，大概很难再找出第二个。

不知道过了多久，直到A女郎过了提醒晚餐已经准备好，索菲亚才依依不舍地从男人怀里起身。

因为时间是中国的除夕，特意邀请来的中餐厨师完全按照年夜饭的规格准备了一桌子丰盛的晚餐，西蒙和索菲亚根本吃不了，好在别墅里的人足够多，两人只是留下了自己的一份，其他直接分发下去，算是这个特别日子的福利。

晚餐过程中，索菲亚也和西蒙说起了巴宝莉的事情。

巴宝莉成立于1856年，品牌以经典的‘格子图案’和‘皇室御用’而闻名，并且维持了一个多世纪的长盛不衰。不过，在本世纪五十年代，巴宝莉的继承人将品牌出售给了英国大型零售连锁集团GUS，因而摆脱了家族企业的标签。

八十年代的经济繁荣让GUS加大了巴宝莉的扩张步伐，陆续将业务延伸到北美和亚洲等市场，这种扩张在1992年戛然而止。

欧洲货币危机导致欧洲主要国家的经济都陷入衰退。

作为GUS旗下的重要子品牌，因为经济不景气，巴宝莉过度扩张导致的企业管理低效混乱和利润率大幅下降等弊端也开始显现，随着梅丽珊卓和路威酩轩这些综合性奢侈品集团的崛起，只是依附于一家多元化零售集团的巴宝莉越发找不到自己的方向。

于是，当索菲亚去年年底开始与GUS接触后，对方很快给出了积极回应。

作为英国规模最大的零售连锁之一，GUS的零售业务不仅涵盖时装领域，还包括家居、电器、保险、金融等方方面面，集团近期在伦敦交易所的总市值超过130亿英镑。

因为经济低迷，涉及太多领域的GUS恰好也在进行业务精简，此时将已经有些失控甚至失去了发展方向的巴宝莉脱手，无疑是个不错的选择。

对于GUS集团来说，巴宝莉在八十年代的扩张有些过度，索菲亚却看中这一奢侈品牌在欧洲、北美和亚洲建立起来的广泛市场资源，这些恰好能够为梅丽珊卓旗下诸多品牌的全球化扩张战略提供帮助。

而且，巴宝莉本身独特的风格也并不与古驰、范思哲、CK等品牌形成太明确的竞争，反而能够更进一步丰富梅丽珊卓公司的奢侈品种类。

综合考量，拿下这一品牌，利远大于弊。

经过八十年代的扩张，巴宝莉在1994年度在全球范围内的总营收达到5.3亿英镑，净利润6200万英镑，分别折合7.9亿美元和9300万美元。

双方经过新年后的几次连续磋商，最终敲定了8亿英镑的价格，折合12亿美元，并且再次以股票加现金的方式交易。梅丽珊卓公司付出4亿英镑（折合约6亿美元）外加自身6%的股票，从GUS集团手中换取巴宝莉的100%股份。

这次交易也让梅丽珊卓的估值从去年收购宝格丽时的73亿美元增加到100亿美元

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