葛小天创办天成商会，本意是对抗何顺的''顺河商贸''。

当时天成还只是尚未走出济市的小型开发商，像什么工业革新、振兴华夏制造业、对抗海内外股市，全是想都不敢想的事情。

然而，''反垄断''这道枷锁，迫使天成在高速发展过程中，不得不割让众多边缘业务，避免自家垄断某一领域，如此就催生出一系列外部产业。

而天成将技术标准化，实行''天成标准''，这些产业中的企业想要发展，就离不开天成的技术支持、材料供应、管理方式、运营系统，甚至包括人力资源、资金周转等等。

因此，这些企业为了自身业务考虑，纷纷加入天成商会，进而导致天成商会越做越大，最终分化出''小微型企业商会''、''大中型企业商会''、''国际企业商会''。

如果从表面看，三大商会互不统属，互不干扰，独立运营。

但实际上……

微小型企业和个体户，资金有限，没能力置办生产线，只具备终端产品组装、终端产品包装、终端产品销售的能力。

而它们需要的半成品，则是依靠拼团生产，把订单委托给''大中型企业商会''。

这样才有''高利润''。

比如保温杯。

微小型企业推出一款时尚保温杯，分为玻璃杯、304食品级不锈钢、温度显示杯盖、普通纸质包装。

如果自己生产，一套下来需要五红钞。

而把''四个套件''拼团，再委托给四个大中型企业量产，玻璃杯成本仅需五毛，304食品级不锈钢仅需一红钞，温度显示杯盖仅需两红钞，普通纸质包装需要两毛，总成本三块七。

问题来了。

大中型企业量产成本这么低，利润来自哪里？

天成国际商会！

天成国际商会在海外拥有直属的玻璃厂、冶炼厂、塑料厂、电子厂、造纸厂，雇佣廉价劳动力和采用智能自动化运作，能为大中型企业提供母星最低报价的原材料。

所以

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