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本年度，所有部门的税后盈利为62.7亿。

盈利的10作为奖金分发出去，剩下56.43亿。

弥补掉有些部门的亏损，外加新一年的各部门支出64.2亿。

这64.2亿里头，重点是影视的三亿，短视频的五亿，综艺制作事业部的十亿，支付喵的项目资金外加春晚红包十二亿，还有喵尾巴院线的十座影城三十亿。

这样就还要亏损7.77亿。

这就是林冬努力了一大圈的结果，如果不是逼着大家想花钱的注意，这一次的结算绝对要剩下来一大笔钱。

现在居然还能亏7.77亿。

如果没有地产结算那玩意，其实这一年的战绩非常的不错。

不仅亏了钱，账上还有十二万金加隆。

此外，m站拿下春晚的独播权，喵耳音乐拿下阿狸千度的曲库，支付喵的春晚独家互动合作权，这三个也是一笔不小的花费。

m站的那个最起码也得五亿以上。

喵耳这个没有范围，主要还是看怎么谈，而春晚独家互动合作，这个其实看似不起眼，其实最费钱，比独播权贵好些倍。

一个字，独家。

这不是一般人能干出来的事情啊。

春晚发展多年，早已过了80年代万人空巷看春晚的顶峰时刻，但它依然是过年的必备活动。

春晚利润神话也在持续，赞助春晚至少千万元起。

而且不是有钱就能上，比如，慢手为了应对喵音短视频的巨大压力，此前希望联合春晚，而华视总台对于慢手的回复是“再观察观察”。

同样是短视频，你太lo站的网络独播权如果是五个亿的话，光是猫厂用在春晚上的钱，就要高达三十五亿之多。

值不值呢？

当然是值得的了。

2014年的时候，威信支付刚刚起步，致富宝的移动支付份额高达80，经过春晚的一场洗礼，威信支付的份额直接提高了10，也正是这一举动打开了局面，两年之后，威信支付的份额达到了35，致富宝则降低到了50。

此时，支付喵和那时候的威信支付也没有太大的区别。

占据的市场份额也仅仅只有8。

如果没有点什么强力手段，这万年老三的帽子可能就一辈子都摘不掉了。

春晚正是这样的利器。

克莱斯特的优势不在于资金，至少除了林冬之外的大家不这么觉得。网首发

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