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而设备工程师则很矛盾：“我们人手本来就不够，现在突然来一个不同的机型要维护，我们的任务其实是加倍的。”

问题来了。

其实，这就是财务总监关注的问题。

这就是财务总监为什么把方案打回来，让宋远亭自己拿主意。

新进一台“米特”设备，不但要花大价钱，而且维护费用还要加倍。

其他人的建议里，没有很好地论述好这个问题，应该如何应对和处理。

他们只从自己的利益出发，来建议应该进一台先进的“米特”。

想到这里。

宋远亭清楚了自己要做的工作。

上任才一周，就碰到了这么一个棘手的问题。

怎么办？

从个人角度说，宋远亭在英特尔是和“米特”一同成长的，知识储备都是有关“米特”的。

不夸张地说，“米特”出了任何问题，他都能自信地应对。

应用材料的服务体系也好。选“米特”，是大势所趋，风险很小。

所以，根据他了解到的情况，他要硬是申请一台“米特”，财务总监也是挡不住的。

毕竟，做事的还是他们。

但是，如果出了问题，宋远亭是要负责的。

怎么办？

宋远亭就和手下的工程师一起做利弊分析。

分析做下来，所有的论据还是偏向于利用这个机会转到“米特”。

毕竟，东洋的“荏原”设备，实在太难侍候了。

谈到最后，就连设备工程师们也表示愿意克服困难。

但是，高劳动强度下，出了错怎么办？

宋远亭实在不忍心看他们背黑锅，

要知道，这些工程师，他们本科毕业起薪才2800元一个月，大专毕业起薪才2000元一个月。

每天干得昏天黑地，死去活来。