这次的架构重组，把易趣公司的组织形式，由之前的“集团+子公司”模式，改为“大中台+小前台”的模式。

什么是大中台？

就是由集团来做一个集合了资源整合、技术、数据支撑的平台体系。

通过对海量数据进行采集、计算、存储、加工，最后形成统一的标准和口径，为前线作战的无数个“小前台”的业务开展，提供底层的技术、数据等资源和能力的支持。

也就是说，大中台将集合整个集团的资源、运营数据能力、产品技术能力，对各前台业务形成强力支撑。

而小前台，就是贴近最终用户的业务部门。

它们就像一个个规模很小的一线特种作战小组，可以根据市场和对手的实际情况，迅速决策，同时向后方大部队寻求支援。

它们可以更加灵活的进行创新，在业务调整上也更加敏捷。

这种组织模式的关键，就在于机动性、效率。

要做到，精准打击、管理高效、资源整合、灵活敏捷！

当然，刚开始，这种模式可能并不一定会马上就提高各部门的效率。

反而有可能会增加沟通成本……

毕竟大家都要重新适应和磨合，熟悉前台和中台到底应该怎么打配合？

不过，我一直在说，在易趣，永远不变的是变化！

我们的价值观中，有一条，就叫拥抱变化！

变革一定很痛苦，但不变革，也许我们未来连痛苦的机会都没有……

没有一个组织架构可以解决所有的问题，新的组织形式一定就像婴儿一样，不太好看，问题不少。

但我相信所有易趣人，都有着相同的价值观，只要我们全心投入，一定会让变革超过预期。

而且我相信，从长远看，等到公司所有人都适应了这种全新的打法之后，就会进入一个良性循环。

优化出一个高效、强大的后台功能。

比如，能够适应各种场景的多功能分布式系统；

简单易用、算法模型丰富的推荐、搜索、广告投放、数据分析系统；

另外，除了这些技术系统之外，还有公关、法务、市场等全方位支持。

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