是“场景”入口！

但隋波也知道，

其实，本地生活服务的很多业务模式，在这几年，国内其实已经兴起了。

比如做在线旅游信息服务的携程、做招聘信息的中华英才网、做房屋信息中介的焦点、搜房，做餐饮信息的大众点评……

而将来集大成者，

就是和隋波同届，水木电子工程系97级，现在正在美国特拉华大学留学的王兴，和他的美团。

所谓的o2o“新模式”，也不过就是这些业务，表现的形式从pc端向移动端转移了而已。

在隋波前世，

美团虽然是以团购和外卖起家，阿里则是以口碑的本地餐饮和生活信息切入。

但美团和阿里，都在疯狂的扩张本地生活服务的护城河。

阿里推出飞猪（旅游）、收购饿了吗（外卖）、复活口碑（生活服务信息）、投资哈喽单车推出淘票票（票务）、投资滴滴的同时还搞高德打车（地图、打车）……

在本地生活领域的布局，不可谓不广！

而且也通过这些本地服务业务，有效的推动了核心业务——支付宝的流量入口功能。

但不得不承认的是，

在相对每一个独立的本地生活服务领域，巨头后进的布局，除了完全基于移动互联网的外卖和打车业务外，

其他业务，都无法占到行业领先的地位。

比如：

在线旅游最强的、市场份额最高，还是1999年成立的携程。

房产信息中介市场份额最高的，还是1999年成立的搜房（房天下），以及传统房屋中介公司转型的链家等。

就连生活信息服务方面，美团要不是靠着并购大众点评，也很难和口碑抗衡。

而大众点评，成立于2003年。

本地生活信息服务中，始终占据较高市场份额的58同城，成立于2005年。

就算阿里的口碑，也是收购了李治国在04年创立的口碑网。

从某种意义上来看，

这些垂直